能者多劳，顾名思义，就是让能干的同志多干。之所以出现这种情况，原因是多方面的。比如，有的单位为了重点培养相关方面的人才，有意识地给他们交任务，压担子，以便让他们尽快成长起来；也有些单位领导为了保证工作质量，不愿意将任务交给那些工作不扎实，不足以胜任工作的同志，而是希望交给那些有工作能力又值得信任的同志去完成。久而久之，便形成了能者多劳的现象。

　　应当说，让能者适度多劳一些，本无可厚非。但若长期如此，甚至不顾多劳的度，就不应该了。实践证明，一味地让能者过度地多劳，一是不利于激励先进。如果把“能者”当作干活的机器，又不能给其相应的回报，使“付出”与“所得”严重失调，就会挫伤“多劳者”的工作积极性，有的还会产生厌倦心理和抵触情绪；二是不利于培养人才。俗话说“越闲越懒”，一个人如果长期得不到使用，自然会产生“凡事与己无关”的惰性思想，不思进取，碌碌无为，时间久了，甚至还会把自己当成单位的“局外人”，不仅影响个人进步，还妨碍单位的全面发展。所以，一个单位或部门应当本着对单位健康发展、对部属成长负责的态度，充分调动所属人员的工作积极性，不断挖掘每一个人的工作潜能，形成一种人人都干事，人人能干成事的良好氛围，从而推动本单位、本部门工作的健康、均衡、持续发展，切不可只顾眼前和一时之需，让能者不停地多劳下去。（来源：中国国防报）