人武部虽然单位小、人员少，但只有努力营造良好的内外环境，激发潜力，增强动力，减少阻力，同样能高标准完成上级赋予的各项任务。

　　搞好团结，建好班子。有的同志认为，人武部就那么几个人，团结不存在问题。其实不然，人武部人员混编，接触广泛，容易出现不团结现象。因而在人武部工作的同志一定要认识到，团结既是一种胸怀、一种气度，也是一种觉悟、一种品格；既是一个干部综合素质 的反映，也是人品官德的体现。在讲原则的基础上，要切实把团结尤其是班子的团结搞好。

　　尊重地方，取得支持。人武部作为县（市、区）党委的军事部和政府的兵役机关，体制上军地兼管、工作上军地兼容、人员上军地兼有、经费上军地兼供，可以说每项工作的展开，都与地方的支持分不开。因而在平时的工作中，要尊重地方领导并积极取得他们的支持。比如，对于上级军事机关安排部署的重点工作任务、召开的重要会议，人武部开展的大项活动、重要人事变动等情况，要及时向地方党委、政府和主要领导汇报，使地方领导及时了解武装工作情况，知道人武部在干什么，以便更有效地领导武装工作。对基础设施建设、专武干部队伍建设等事关人武部和民兵预备役建设的重大问题，要积极征求地方领导的意见，与有关部门及时沟通。对地方党委、政府赋予的扶贫帮困、抢险救灾、大项工程建设、维护社会稳定等工作务，要组织民兵预备役人员高标准完成，以此赢得地方党委、政府及人民群众对人武部工作的重视和支持。

　　以人为本，关心部属。人武部干部职务晋升的机会少，但转业复员量大，干部中实际困难较多。对此，人武部的领导要关心部属，体谅下情，积极帮助解决干部职工及家属就业、家庭住房、子女入学、转业安置等方面的困难。只要真诚关心爱护干部，就能够调动干部的工作积极性。（来源：中国国防报）