信息化条件下的一体化联合作战，需要一支谙熟现代军事指挥的人才群体来驾驭。做好军事斗争准备，履行神圣使命，一个重要方面是围绕打赢选贤任能。

　　“凡举兵师，以将为命”。指挥员善指挥、能打仗，率兵可“以一当十”，克敌制胜；否则，率兵“十不当一”，则会拥兵而败。现代高技术战争对各级指挥员提出了全新的标准，我们要在未来打赢中稳操胜券，必须围绕打赢选贤任能，用能打仗的干部，配会指挥的 班子。“能者知能，贤者知贤”。各级指挥员会指挥、能打仗，也会按照这样的标准育才、选才，进而带出能打仗的部队。

　　未来高技术作战，信息化程度高，诸军兵种一体化联合作战，指挥员要会指挥、能打仗，必须掌握相应的高科技知识。因此，围绕打赢选贤任能，应把干部科技素质高低作为选拔任用的重要标准。随着武器装备的不断更新，科技含量将越来越高，只有让掌握了军事高科技知识的优秀人才参与指挥决策，才能确保训练和谋打赢等项工作顺利开展。然而，有的单位选人用人却把关注点放在平时能否带领部队完成一般任务、管住部队不出问题上，对科技素质不够重视。这种认识有失偏颇。知识、智能型干部有的也许带兵和管理经验不足，但可以通过学习和实践去积累，而他们所具有的科技素质，却是经验、管理型干部所缺乏并难以一时弥补的，而这恰恰为建设信息化部队、打赢信息化战争所必不可少。

　　高技术战争要求指挥员军政融合、指技合一、兵种兼通。然而，目前干部队伍中具备这样复合素质的为数不多。为此，围绕打赢选贤任能，还需在优化配置上动脑筋，即在一个班子中，既有精通组织指挥的，又有精通业务技术、兵种知识和管理的。实践证明，把优化配置搞好了，不仅可以通过优势互补组建起会指挥、能打仗的班子，还可以使班子成员在相互学习中实现由“单一型”向“复合型”的跨越。

　　高度的事业心、责任感是“贤”之源、“能”之基。是时刻想着带兵打仗，还是只想当“太平官”；是心系打赢，还是心系个人的升迁荣辱或是只为小团体着想，这决定着一个人的精神面貌、工作姿态、工作标准和工作效果。因此，围绕打赢选贤任能，无疑还应选那些把打赢作为崇高事业追求的人。有了强烈的职能和打赢意识，就会心系部队，一门心思钻打赢，带领部队瞄准强敌练精兵，着眼打赢谋发展。（来源：解放军报第5版）