不唯学历看能力选兵编兵设考场

　　硕士生、博士生是人们看好的人才，可在河南省商丘市梁园区民兵整组中却同样要接受考核。该区人武部在今年民兵整组工作中，坚持“不唯学历看能力”选兵编兵。

　　全区各街道武装部均在辖区内设立了“选兵考场”，采用现场实装操作、设置故障排 除、心理素质测试等方法，对各企事业单位推荐的人员集中考评。考评结果全部输入电脑，通过有关软件系统，对每个人员的能力素质进行综合分析后，再决定是否编入相应的民兵专业技术分队。

　　区人武部部长陈源、政委张峰告诉笔者，过去编兵只看文凭，一个“本本”就把兵定了。结果有人学历挺高，但所学专业与军事不对口；有人徒有理论，实际操作不行。为了增强民兵整组的针对性，他们首先把往年在编的部分所学专业与军事无关的硕士生、博士生等清理出队，将个别缺乏实际操作能力、心理素质弱的人员“淘汰出局”，而一些学历虽不太高但专业对口、技术过硬的则被优先入选。笔者在该区民兵组织花名册上看到，虽然民兵的平均文化程度没有比往年提高，但兵员的专业针对性强、对口率高。

　　兵行千里跟踪管流动兵员不冷落

　　流动民兵在民兵整组中常受冷落，而该区300多名外出务工的民兵却受到重视。

　　2月中旬，区人武部在兵员潜力调查中，发现许多基层武装部为图省事，偷偷将在外务工的民兵从花名册中删除，而这些民兵中相当多的人是专业技术兵员。

　　“外地企业尚知来家门口挖掘人才，我们岂能眼睁睁看着好兵员流失!”人武部党委立即采取补救措施：他们带领基层专武干部对流动民兵进行普查登记，分类建档。对少数在外打短工、跑买卖的民兵，他们将其重新编入相应的民兵分队，实行属地管理；对一些在当地招工数量大、兵员充足的外地企业，人武部按照用工编制，直接在外地企业设营编连，对300多名流动民兵实行“兵行千里跟踪管”。拥有近千名民兵的河南亚翔集团破产后，区人武部立即派驻工作组，将亚翔民兵去向进行登记造册，随兵员流动灵活编组，避免了兵员流失。

　　拓展编兵新视野外地兵员添活力

　　在梁园区民兵队伍中活跃着一批操着南腔北调的外地民兵，800多名常驻该区的外地青年被编进了当地民兵队伍。

　　这些外地务工青年曾是传统编兵中的“死角”，随着商丘市高新技术企业兴起和专业技术人才的不断引进，他们渐渐进入编兵视野：区人武部在调查时发现，在辖区内7家大型企业人员中，外地户籍人口平均占32％。他们大多数是长期入驻商丘市的“白领”青年，有较高的学历及技术专长，具备良好的编兵条件。

　　2004年，区人武部在两个社区民兵连进行试点，将325名外地青年技工编入设在企业的民兵组织，不仅充实了民兵专业技术分队，而且促进了企业的组织管理。试点成功后，今年在科技优势集中的金融街社区、建筑公司集中的长征社区发展了500多名外地民兵，组建了7个民兵专业对口分队，为民兵组织增添了新的活力。（来源：中国国防报）