“面对建设信息化军队、打赢信息化战争的军事变革浪潮，我们党管武装工作必须紧跟时代步伐，聚焦使命任务……”在前不久河南省开封市第四届“关心国防建设十佳人物”表彰大会上，受表彰的开封市郊区区委书记、区人武部党委第一书记王喜峰的发言，赢得了在场各级领导和广大官兵的叫好。

　　为提高打赢能力提供全方位支持

　　2003年2月，王喜峰由郊区区长改任区委书记兼人武部党委第一书记。上任后的第一件事，就是带领有关部门领导到人武部现场办公。他看到部机关落后的办公条件，当即对随行人员说：“这里是全区人武系统谋打赢的一线指挥部，基础设施跟不上新军事变革需要，何以谈打赢未来信息化战争？区财政要研究给予专项经费保障才行啊！”

　　在王喜峰的过问下，专项资金很快到位。经过3个月的紧张施工，人武部指挥办公大楼装修一新，建成了作战指挥室、多功能演示厅、战备器材库等，还购置了大型显示屏、投影仪等设备，实现了办公自动化。

　　王喜峰过去曾在高校任教并获得硕士学位。长期的科研教学工作经历，使他更注重依靠科技创新为武装工作赢得发展先机。王喜峰注意到，人武部日常办公、训练手段陈旧，急需开发一个集多功能于一体的武装工作系统软件。说干就干！王喜峰亲自带着人武部的同志来到河南大学信息工程系，找到与自己共事多年的教授，请求给予技术支持。这位教授与他开玩笑说道：“现在都当领导干部了，还捣鼓这玩意儿干啥！开发这样的软件可是需要不少钱的。”王喜峰坚定地说：“民兵预备役部队战斗力提不上去，我这个第一书记的脸往哪搁？只要能把软件项目开发出来，区财政再紧张也要上。”

　　半年后，这套具备兵员动员、潜力调查、作战指挥等多种功能的《人武部作战指挥和办公自动化系统》终于研制成功。在王喜峰的关心支持下，人武部又建起局域网，实现了首长机关网络化办公，全区民兵预备役动员集结、作战指挥效能也大幅提升。去年9月，开封军分区在该人武部召开信息化建设观摩会，总结推广了他们的经验。

　　盯着战斗力生成关键环节使实劲

　　2002年3月，上级军事机关要求郊区人武部在两个月内组建民兵专业技术分队。人武部犯了难：全区2万余民兵中，挑不出几个像样的专业技术人才；160个民兵建制单位，没有几个科技含量较高的分队。王喜峰得知情况后，对人武部领导说：“咱们郊区不是缺人才，缺的是按照打赢标准科学编兵的思路。提高后备军打赢能力，要善于在编兵中培育战斗力生长点。”

　　按照王喜峰的建议，人武部打破了以往的习惯性思维，把编兵范围向辖区内的高新企业和科研院所拓展。听说要建民兵组织，一开始不少企业的负责人态度冷淡。王喜峰得知后，又亲自上门给企业老总们宣传国防法规，把利弊关系摆到桌面上讲清楚，打消了对方的顾虑，赢得了各大企业、科研院所的理解和支持。人武部很快组建起了无线通讯、电子对抗、道路抢修等17个专业技术分队。

　　“民兵光有专业技术还不行，还要具备在高技术战争条件下处置各种复杂情况的能力！”在王喜峰的谋划下，人武部加紧对新组建的民兵专业技术分队进行“淬火”。没有教员，王喜峰请求军分区领导出面到军事院校请；没有场地，就借用驻军部队靶场；训练经费不足，就出面协调区属企事业单位支援。在王喜峰的带动下，人武部还与铁路、公安、河务等部门密切配合，研制开发了护路联防110、120联动报警装置、黄河抢险气象预警系统，大大提高了民兵专业技术分队应付突发事件的能力。

　　在用兵练兵中谋求战斗力增长

　　2003年初，开封军分区组织全市民兵“三支力量”进行综合演练，郊区人武部民兵通信分队担负开设野外局域网任务。在演练中，几个关键性技术难题让参演民兵乱了阵脚。王喜峰立即联系通信公司的技术人员前来救援……这件事也让王喜峰认识到，后备军战斗力不是编在名册上的，必须靠长期用兵练兵来打造。

　　王喜峰一有空就坐下来学习研究国防和军队建设的动态和成果，不断调整武装工作思路。王喜峰时常对班子成员这样说：“加强国防建设，永远没有和平时期，只有战争时期和战争准备时期。要确保战时拉得出、用得上，就必须在平时牢固树立练为战思想。”

　　郊区北依黄河，南靠陇海铁路，地理位置特殊，民兵守护重点目标多。王喜峰要求人武部抓住每一次成建制用兵练兵时机，始终将实战背景贯穿于完成任务全过程。

　　去年6月中旬，黄河小浪底水库调水调沙，郊区黑岗口段出现洪峰险情。郊区人武部一边启动黄河抢险指挥系统，一边根据王喜峰的指示按照战时应急预案进行快速动员集结。2000多名民兵连续奋战8昼夜，既控制了险情，又锤炼了民兵分队遂行任务能力。郊区民兵护路分队近年来先后制止不法分子破坏铁路设施90多起，协助公安机关抓获犯罪分子32人，为国家挽回经济损失500多万元。在完成护路联防任务的同时，人武部积极指导民兵分队开展铁路应急抢修演练，有效提高了其战时保畅通能力。（来源：解放军报第12版）