把从严治军落到实处，需要在“细”字上下功夫，以细求实。

　　管理工作涉及部队工作的方方面面，渗透于各项活动之中，必须从日常工作生活和官兵的一举一动抓起，全员额、全时空、全方位地抓，一点也粗疏不得，只要有一个环节、一段时间、一兵一卒的工作没做好，管理不到位，就有可能出现纰漏。管理工作的主要对象是人。“人上一百，形形色色”，就是同一个人，在不同时期、不同环境，其思想行为也会不 同，把从严治军的要求落到实处，非明察细析，因人、因时、因地施管不可。“祸患常积于忽微”。细察一些事故，莫不与粗心大意、关键的细节没把握好密切相关，把从严治军落到实处，没有捷径可走，唯有向细要严，以细求实。

　　细,就是要从小处入手，点滴抓起；就是要对管理对象了如指掌，善于见微知著，抓住苗头，把问题解决在萌芽状态。这就要求管理者必须作风深入，工作踏实，腿勤走、眼勤看、嘴勤说、手勤抓、脑勤思。然而，有的却浮在上面，深不下去，于是雾里看花，搞概略瞄准；有的满足于大呼隆，甚至热衷于搞形式、置“景点”。如此飘浮不实还谈何细？因此，以细求实，细又离不开实。只有治浮、治虚，使其“实”起来，才能“细”起来。

　　细，还离不开“诚”。就是对被管理者要热诚。爱与爱的沟通，心与心的交流，最能形成亲和力、凝聚力。与被管理者推诚相见，对其充满爱心，他们就会诚心待你，向你敞开心扉，掏出心窝里的话，这样才能把准脉搏，管到点子上。情通则理达。管理者对被管理者关爱有加，相互间感情融洽，管理者讲的道理、提的要求就容易被接受。精诚所至，金石为开。管理者诚心待人，不但可以使管理“细”起来，而且可以收到事半功倍之效。

　　细，也有赖于“公”。管理工作从小处入手、点滴抓起，难以“显山露水”。因此，以细求实必须耐得寂寞，摆脱名缰利锁的羁绊。有的管理者之所以“细”不起来，甚至搞花花点子、华而不实，与急于出名挂号息息相关。因此，以细求实务去私。有了一心为公、一切从部队建设和打赢出发的高度事业心、责任感，就会不计名利、不尚空谈，就会公道、公正地诚心待人，就会不厌其烦、不厌其细，尽好每天必须尽的职责，严格每天必严的规矩，办好每天必须办的事情，把管理工作抓深、抓细、抓实。（来源：解放军报第2版）