4月3日晚，台湾联华电子股份有限公司(简称联电)董事长曹兴诚返回台湾，准备接受有关部门的调查。今年2月15日下午，台湾新竹地检署指挥调查人员，兵分九路到包括联电副董事长宣明智住宅在内的9个地点进行搜查，查扣了大批资料和账册。调查人员认为，联电涉嫌违背台当局对高科技企业投资大陆的“管制原则”。一时间，曹兴诚成了岛内最受关注的企业家。

　　“土硕士”成了科技界“龙头老大”

　　在台湾科技界，上至董事长，下到普通研发人员，几乎个个都拥有傲人的海外知名大学文凭。但台湾芯片龙头企业———联电董事长曹兴诚，却是岛内科技界为数不多的没有喝过洋墨水的企业家。

　　曹兴诚1947年出生于台中清水乡，父亲是小学教师。少年时，他远离家乡到台北读书，由于家境不好，只能在学校附近租一间铁皮屋，和一群三轮车夫、出租车司机同住。这种鱼龙混杂的环境给他增添了许多待人接物的经验，也造就了他敢于拼搏的硬汉性格。曹兴诚不喜欢按照学校课程表上课，但对有兴趣的科目，常读到通透为止。他酷爱读书，对《史记》、《三国志》这样的历史书籍更是爱不释手。

　　中学毕业后，曹兴诚进入台湾大学电机系，后又考上了台湾交通大学管理学院的硕士研究生。刚进入社会，他选择做公务员，由于表现出色，仅工作8个月便进入“工研院”电子所任职，从副研究员一直升到副所长。1980年，岛内第一家集成电路(IC)公司———联电成立。经过激烈竞争后，年仅33岁的“土硕士”曹兴诚受邀出任副总经理。1983年，他因业绩突出升任总经理，从而以最直接的方式参与了台湾电子产业20多年的发展历程。

　　上世纪80年代初，半导体业在台湾还是一个冷门产业，外界并不看好联电的前景，但曹兴诚信心十足。1995年，他敏锐地察觉到半导体代工有极大的市场潜力，因此果断出击芯片制造业。为了获得美国大公司的订单，他亲自一一写信给美国前十名的IC设计公司，同时派人积极洽谈合资经营。他的诚意终于打动了美国大公司的老板，联电一口气与11家IC设计公司合作，并在1996年转型进入纯芯片代工领域。联电的大动作一下子在国际市场上掀起了相关产品的价格大战，就连英特尔、三星等国际知名企业都备感威胁。

　　在曹兴诚的带领下，如今联电已成为仅次于台积电的台湾第二大半导体企业，同时也是世界上第二大专业芯片代工厂。近几年，联电成功在日本、新加坡设厂，并辗转在大陆投资。曹兴诚本人被评为台湾“企业家最佩服的企业家”，联电也成为“未来最值得长期投资的企业”。

　　自称曹操后代，作风强悍

　　在台湾科技界，同业们以“聪明”、“硬气”和“强悍”来形容曹兴诚。之所以获得这种评价，是因为他的管理哲学讲究“精、悍、迅、捷”。出手快，并购、杀价、挖角、控告同业，这就是联电“快狠准”的经营手法。曹兴诚使用这些招数总能令竞争对手胆寒，颇有些草莽豪杰的味道。他自称曹操后代，开股东大会时，曾动用保安人员将闹场的小股东强行请出会场。媒体、研究人员一旦发表了不利于联电的言论，他就写律师函，和人家打官司。但他点子多，首创“员工入股分红制度”，所以手下人都乐于为他效力。

　　在不少台湾人的眼里，曹兴诚总是笼罩着神秘色彩，很少接受媒体采访，也不介意外界对他本人的批评。他认为，“社会形象是很空洞的东西，不用花力气去装假”，“企业就是要战斗，要取胜，不是搞慈善事业”。

　　虽然作风强悍，但曹兴诚很讲信用。有一次和朋友下围棋，两人打赌谁要是输了就捐50万美元给慈善事业。没想到对方是个高手，输了的曹兴诚乖乖地捐了钱。

　　积极谋划在大陆的发展

　　曹兴诚常说：“小场面，不足以称其为成就；等我退休十年后，联电仍持续壮大，那才是我的成就。”他曾公开向竞争对手———台积电挑战，并发誓要取代其地位。为了壮大企业实力，近几年他大胆加速联电在大陆投资的步伐。早在1995年，联电就在上海成立了公司。曹兴诚本人曾数度访问大陆，但行事很低调。他提出“大陆与台湾互补论”，认为“两岸真诚合作，必能垄断目前全球中、低级科技产品的生产，最后在国际市场上将到处可见MADEINCHINA(中国制造)”。

　　然而，由于台当局对高科技产业到大陆投资有诸多限制，联电不得不采取“迂回方式”。2002年，联电帮助成立了一家名为“和舰科技”的芯片厂。该厂与无锡的一家半导体企业合作，在苏州工业园区合资建厂。就是因为这件事，今年2月，有人检举联电掏空人才、技术去“养”苏州和舰，影响股东权益，涉嫌背信。台湾检调部门以此为借口，展开大规模搜查，在岛内掀起轩然大波，令投资大陆的台商人人自危。性格一向刚烈的曹兴诚能否走出风暴，人们正拭目以待。 本报特约记者　文新