詹金平

　　著名军事家左德尔·哈特有一句名言：惟一比向一个军人灌输新观念更难的，是去掉他的旧观念。在积极推进中国特色军事变革的今天，一些同志脚已踏上信息化之车，但观念却还在过去的思维中，导致管理工作仍在旧轨道上惯性运转。因此，实现管理变革的当务之急是尽快转变思想观念。

　　从粗放型管理向精确型管理转变。信息时代，人们借助信息技术，实现全维信息感知、实时信息传输和智能信息处理，彻底改变了数据生成方式和线性传递模式，使信息更加准确、精细，管理更加精确和科学。比如，网络既可以传送文字材料，也可以传送声像资料，使决策指令更具体、更形象、更精确。从某种意义上说，信息时代的工业是精确工业，信息时代的军队是精确军队，信息时代的管理也是精确管理。这一特征要求管理者必须树立强烈的精确管理观。马克思说：“一种科学只有在成功地运用数学时，才算达到真正完善的地步。”精确管理的思路是：摒弃粗放式管理模式，把提高管理精确性作为管理创新的基本目标；把管理手段的信息化，作为计划、组织、协调、控制的“第一要素”；把网络技术、数理方法引入管理系统，推动管理机制的动态发展和高度精确；建立科学的评价系统，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求。

　　从低效益管理向高效益管理转变。信息时代的管理，将当代自然科学、社会科学的最新发展成果充分运用到管理实践中去，使之成为提高管理效果的“倍增器”。伊拉克战争中，美军依托先进的信息技术实施后勤保障管理，对物资采购、储存、运输、分发、使用等全过程系统跟踪，实现了经费和物资使用效益的最优化，有效杜绝了管理中的漏洞。实现从低效益管理到高效益管理的转变，一方面必须以科技为先导，以网络为支撑，以信息为介质，提高管理的效益；另一方面，则必须大力提高管理干部的科技素养，在较短的时间内使干部的科技素质有一个质的飞跃。

　　从单一管理向系统管理转变。信息化管理体系是由覆盖管理各领域的诸多信息系统，经过自动识别、实时传输、合理抉择、有效控制等各个环节，精心整合成的集成式网络体系。这个体系不再是传统的仅局限于某一方面的单一结构，而是前伸到战场、后延到国民经济相关部门的广域信息系统，是与作战信息系统、经济信息等系统进行互联互通的大型网络化体系。实现从单一管理到系统管理的转变，必须建立具有计划管理、信息收集、统计分析、质量评估等功能的信息管理系统，实现信息搜集精确化、信息处理实时化和信息分配智能化，形成人机共管的管理格局，实现管理程序化、标准化。

　　从局部管理向全维管理转变。信息时代，信息无时不在，无处不有。因此，由信息引起的管理问题也从原来的陆地向大海、天空和太空延伸，只要有信息的地方，就有管理问题存在。不论平时还是战时，敌对双方通过信息实施的渗透、反渗透，无时无刻不在高速进行。信息的全维性特点，要求管理者必须改变局部、线式、固定的管理模式，建立全方位、全时制、全员额的全维管理理念，使管理对象“时时都在管理中”，实现管理者与被管理者信息交流的“无缝链接”，真正实现全维管理的目标。