纵观历史上的军事变革，一般都是先由武器装备的改进引发，随后带动军事理论、人才建设和体制编辑等各要素的变革。于是，在如何推进军事变革上，人们自觉不自觉地把人这个主体边缘化了。要知道，武器装备层面的信息化，可以说只是外观，而人的信息素养才是内核。在世界各国的军队建设中，我们也没少看到：由于忽视人的“转型”，虽然改革不断，但改来改去，又回到出发点的情况。从系统学观点看，军队转型可以统一地被看成一个发展变化着的“耗散结构”。武器装备发展到一定程度，往往出现平衡均势，这时若只在装备 上做文章，可能是事倍功半。为避免改革的怪圈，就要从更高的层次上去另辟蹊径。美军在其军事转型的过程中就走过不少弯路。曾任美国国防部长的系统工程专家麦克纳马拉，运用现代科学管理方法推行改革，使美国防部节约了经费，提高了效率，但他却解决不了人的管理和越南战争中美军情绪低落的问题。到海湾战争时，美国防部长切尼才有所领悟地说：国防系统建设是一门系统科学，不能完全靠武器装备和科学技术等硬件来支撑。

　　当前，我军的信息化建设正在如火如荼地展开，并取得了令人瞩目的成绩。但要清醒地看到，在一些部队，信息化建设基本上还局限在物态范畴的硬件发展，更多的目光还是盯住可以量化的、有形的武器装备等方面。而对人的信息素质的提高，常常重视不够或边缘化了。这是需要克服和改进的。

　　可以肯定，在建设信息化军队的过程中，人如果不能被充分关注甚至先行一步，尔后付出的代价将是巨大的。这就需要我们在科学发展观的指导下，既在各种“硬件”的信息化上下功夫，也要在各种“软件”特别是人的信息素养上做足文章，也就是江泽民同志提出的，宁可让人等装备，也不能让装备等人。（来源：中国国防报）