从现代科学发展的意义上讲，20世纪以来人类的认识经历了3次大的飞跃：相对论，使传统的不变时空变成了可变的；量子论，使传统的连续光线概念变成了断续的；而“三论”（SCI：控制论、系统论和信息论），则使传统的各个学科各自独立的研究方式变成了非要从总体上、系统上考察不可。

　　现代社会发展的突出特点是整体化和综合化，所处理的对象大而且杂、多而且繁，这 就要求必须从宏观逻辑、联系机理上去研究问题,于是，“三论”正好派上了大用场。

　　要用反馈控制英国著名经济学家亚当·斯密曾把市场调节比喻为：有一只“看不见的手”在起作用，自动地控制着供求关系与经济比例。但他不知道，与他同时代的瓦特发明的蒸汽机上，也有一只这样的手，以控制转速稳定；更没料到的是，时至今日，这两只手早已合而为一，并且几乎无处不在了。公认的控制论创始人维纳在1946年发表了奠基著作，标题就是：“关于在动物和机器中控制和通讯的科学”，把动物和机器沟通起来，强调了更广泛的意义。所以，控制论的特点是：略去了被研究对象和系统的许多物理属性，着重研究它们之间的相互关系和影响。在这里，物质和能量的交换不是主要的，而信息的传输和接收则是第一位的。

　　控制论的广泛应用是因为：“看不见的手”最基础的概念是“反馈”，适用于各种领域。于是像产品质量控制、经济计划控制、环境控制、气候控制、教育控制、人才控制等许多新名词不断涌现。

　　反馈信号如与初始的信号相加，称“正反馈”，会使原来的输出更强，乃至振荡；如相减，称“负反馈”，会使输出平稳，趋于目标值。由于不管是机器还是活体、还是人,“一切有目的的行为,都可看成需要负反馈的行为”，所以小到手拿茶杯、穿针引线,大到导弹制导、企业管理,一切控制的基石都是负反馈,正是它“万能”地制约着一个目标差不断减小的控制过程。

　　要有系统思想如果让金属小球沿光滑金属槽自A点落到B点，为使时间最短，小球应走什么样的路径才对？或者说，金属槽应做成什么形状？初看去，答案似乎很简单：AB应是条直线，因为两点间以直线为最短。然而，瑞士数学家伯努利的证明结果却出乎人们的预料：金属槽应做成摆线的弧状。这就是著名的“最速降落线”问题。如此简单的“捷径”尚且难找，更何况复杂的现象或系统呢？正是这种寻求复杂问题“最佳”、“最优”答案的运筹与决策的需要，推动了“系统论”的发展，而“系统论”也被称为“看不见的捷径”。

　　自古以来，人类无时不在同系统打交道。而今，系统论的应用更为广泛，有时，即使是稍稍运用系统的观点与概念，也会收到原来分专业研究时所达不到的效果。一架飞机上的设备来自不同厂家，它们之间有个相互协调、衔接和“保障接合部”问题；一个产品的质量影响因素随阶段的不同而不同，这里又有个顺序控制、全面管理和追踪研究等问题。所以，有意识地运用系统论会帮助我们解决各种技术关键或难题，甚至会开辟新的技术领域，例如，进气道－发动机－尾喷管的匹配，飞机—发动机设计一体化等等。

　　系统论的应用还充分表现在组织计划上，近些年来“统筹法”、“优选法”的普及就是明显的例子。把一个大的工作分解成许多工序和分支，画出流程图，然后找出“主要矛盾线”，向其要时间、挖潜力，而在“次要矛盾线”上谋简化、图节约。

　　可见，系统的思想十分重要，因为现代社会就是系统的综合，现代作战就是系统的对抗。

　　要靠信息管理近来人们常常用“知识爆炸”、“情报爆炸”、“信息爆炸”来形容科技及情报资料的迅速发展。人们已普遍认同：现代人类是处于“信息化社会”之中，有些人甚至把信息称为“无形的财富”和“第二资源”等等。“信息论”正是在这种背景下迅速发展起来的一门新兴科学——“看不见的洪流”。有人说，“信息论”不过是新名词而已，信息不就是消息么?这也说对了一半：信者，通信；息者，消息。“消息的通信”确是信息论的内容，但如果是已知的消息再传来就不是信息了，因为此时的信息量为零。所以，信息应是对不知道的否定、对不确定的改变，信息量越多，系统越确定、越高级、越有序、越成熟，可见其意义是极为广博而巨大的。

　　信息化战场瞬息万变，战机稍纵即逝。作战人员最关心的地方，往往是不确定程度最大的地方，也正是最需要信息的地方。因此，必须保持通畅的信息流，乃至建立丰富的信息库。

　　不言而喻，军事指挥员属领帅人才，而与领帅紧密相连的概念就有“群体”、“目标”、“动态”等等，在这里“三论”便与领帅者“天然联系”起来了。作为现代指挥员，面临的是科学技术突飞猛进的新局面，群体更复杂，目标更多样，动态更迅变，光凭经验和直觉是越来越难以应付了。所以说，取“三论”科学意义之精华，与时俱进地运用于创新实践中，当是大有裨益的。（来源：解放军报第11版）