铁打的营盘流水的兵，一个单位或部门总是要面临新老交替、人员交接的问题。这是规律，也是确保一支部队或一个单位始终保持昂扬斗志、促进工作不断发展、提高部队战斗力的重要举措。

　　目前，在工作岗位交接，尤其是单位领导进行工作交接时，往往侧重于工作任务及有关物品、文件等的交接。有一个极其重要的内容没有引起足够的重视，那就是工作思路。

　　工作思路是一个同志、一届领导根据长期工作经验，结合本单位实际，对本职岗位或本单位工作拟定的总体构思，是一份尚未形成书面材料的发展计划和工作目标。工作思路是一笔无形资产，是宝贵财富，它对一个同志尽快适应并胜任新的工作岗位，对一届新领导班子顺利谋划和开展工作，对一个单位的长远建设和发展，有着十分重要的作用。试想，如果一位新领导或一届新班子上任后凡事都要“重敲锣鼓另开张”，一切都要“摸着石头过河”，这样的局面，对一个单位健康和顺利地发展是不利的。

　　当然，长江后浪推前浪。受社会发展、知识结构、思维方式等的影响，原有的工作思路可能会存有一定的局限性，有的甚至不能适应新形势，新任务。因而，对原有工作思路全盘照搬是不足取的，但作为参考和借鉴是完全应该的。这样至少可以让一些同志、一些单位少走弯路，减少不必要的失误。（来源：中国国防报）