柴亚光

　　新的世纪，各国均面临新军事变革的挑战和新的发展机遇。然而，信息化与机械化具有各不相同的发展特点、途径和规律，因此，军队信息化建设绝不能完全套用机械化的建设思路，必须遵循和适应新的发展规律。

　　遵循基本法则

　　信息化的发展历程，是一部不断经历失败——成功的曲折历史，它留下了一些引人注目的基本法则。

　　摩尔法则。Intel公司创始人摩尔发现，芯片密度每18个月翻一番，而其成本保持不变。直到现在，这一规律仍在发挥作用，即硬件技术发展速度惊人，计算机性能换代迅速。

　　梅特卡夫法则。这位3com公司前总裁总结出，网络的价值等于网络节点数的平方。即进入和使用该网络的用户越多，能为用户和网络创造的利益就越大。这说明网络越大，创造的价值就越高，也就能够吸引更多用户加入。

　　信息悖论。一般认为，信息化必定会增加效益，但实证研究表明，信息化投入与生产率提高之间没有必然联系，很多机构安装了昂贵的信息系统，效益却并没有明显提高。这就是著名的信息悖论。究其原因，主要由于在管理方面跟不上，并没有解决传统工作程序中不适应信息化建设的瓶颈问题。

　　网络悖论。2000年网络股大崩盘，但接下来的几年全球性的企业网络和信息化投入反而快速增长。专家研究认为，这说明不仅系统内部减耗增效具有强大动力，而且新型领头企业成功地实现信息化的示范作用和市场竞争“转战”网络的策略，都会迫使信息化大力发展。

　　破除陈旧观念

　　客观地说，跨越发展并不能跨越历史规律，所以信息化建设必须尊重客观规律。这就要求必须破除一些错误观念。

　　打破重硬件投入轻软件开发的观念。摩尔法则指出，硬件更新换代快，但硬件投入无法始终保持先进性。事实上，软件上的陈旧造成的危害远甚于硬件上的落伍。比如，目前美军一些软件系统的核心还是20世纪70年代的技术，已不能适应普遍采用的先进web技术的要求，这样在原系统基础上开发的“最新的系统也依然是‘旧’的”。如今美军已不得不从最基础的层面上重新设计，进行耗资巨大的根本性改造。可见，保持软件开发思想与核心技术的先进性，才能避免出现“一投入使用就已过时的无效系统”问题，才可以发挥出硬件的性能优势。

　　打破重技术轻管理的观念。信息悖论昭示，信息化重在管理，美军信息化革命的成功经验有一条，即在技术改造之前先对军队指挥管理进行改革。为达到信息流的顺畅，美军形成了扁平网络状的组织指挥体系，减少了中间层次和环节，使各军种之间实现了作战和保障的“横向一体化”。在此基础上，运用先进的信息采集、GPS、网络等技术，形成高度集成的数字化环境，从而取得了事半功倍的成效。所以是“旧瓶装新酒”还是“重新造新瓶”，信息化成败的分界也就在于此。

　　打破重内部动力轻外部压力的观念。信息化投资不菲，各项工作都需要资金，若单从内部短期效益考虑，信息化初期某些项目可能见效缓慢，这就使一些单位对信息化建设积极性不高。而网络悖论则清晰地显示，外部压力也应成为信息化决策的依据。伊拉克战争又一次向人们展示，具有信息优势的一方才能控制战场和整个战局。所以，面对外部环境的压力和自身的差距，只有一种选择：直瞄信息化前沿，实施跨越式发展。