2003年3月，贵州某预备役师党委班子作了较大幅度的调整，新进班子成员占了一半。近两年来，该师有两个单位被总部表彰为预备役部队建设先进单位，所属3个团队分别取得全军学习成才先进单位、全军司令部建设先进单位、军区学习贯彻“三个代表”重要思想先进单位等多项荣誉。时间不长，亮点颇多，究竟奥秘何在？师长郑德华、政委王克林一语破的：在党委班子能力建设的关键环节上使劲，就一定能攻克部队创新发展中遇到的难题。

　　能力之源 执着事业无怨悔

　　走进该师营区，只见室内对抗演练战犹酣，操场挥臂舞拳有虎气……队伍的后面站着的是师党委“一班人”。

　　新班子上任之前，官兵们有些疑虑：两位主官都已在现职岗位上辗转多年，还有当初的锐气吗？第一次军人大会上，两位主官向全师亮出“底牌”：“我们个人有没有发展是小事，争取部队的发展是大事！”

　　党委“一班人”深知，加强班子能力建设，首先要以自身形象去带动和激发官兵的进取精神。师党委决定把全师工作重心从基础建设迅速转移到增强快速动员能力和遂行作战任务能力上来。王克林政委马不停蹄深入各团动员，启发各级班子要靠党的事业凝聚、靠创新发展凝聚。某团曾3年换了5任主官，在师党委“一班人”的精神感召下，现任两位主官自觉把增强班子团结作为能力建设的基础工程来抓。

　　师团党委机关还认真开展“查思想根源、看精神状态，查素质差距、看工作标准，查领导作风、看工作实绩”的“三查三看”活动。很快，全师44名团以上领导干部自觉发出了“三字公约”倡仪，各种建议书、决心书像雪片似地从基层飞来，全师官兵铆足劲儿，站到了新的起跑线上。

　　能力之基 科学理论筑平台

　　为真正发挥好理论学习在指导部队建设中的服务作用，政委王克林带领机关人员深入基层调查研究，探索出了“任务牵引式、课题研究式、开放交流式、网络互动式”学习方法，广大官兵的学习兴趣倍增。当年，该师在军区组织的学习贯彻“三个代表”重要思想、江泽民国防和军队建设思想竞赛中获得三等奖。

　　师党委还确立了一条硬标准：决策是否科学，看战斗力能否提高！

　　预备役官兵编组空间狭窄，一直是制约部队建设质量的“老大难”问题。师党委在认真学习党的创新理论中关于增强党的阶级基础和扩大群众基础的论述后，大胆提出了把编组范围扩大到科技含量较高的民营企业中，并通过省委、省政府联合下文，为拓宽编兵渠道提供了组织保证。

　　此举一出，各级党委的思路层层打开。地方预任领导平时人难找，工作难协调，师团每年集中开一次常委扩大会现场解决问题；信息化设施投入大，设备更新快，师团统一配置标准，决不买短效产品……官兵们欣喜地说，解决问题的过程其实是深化学习的过程，也是提高各级班子科学决策能力的过程。

　　能力之本 打铁全靠自身硬

　　前年5月，该师领导在信息化建设进程中遭遇了一连串尴尬：一个指令有误，指挥系统停摆；有的英文看不懂，有的术语不明白……是退还是进？郑师长在常委会拍板说道：学！不信就迈不过信息化建设这道坎。

　　师党委常委率先组成了“硕士研究生班”，分别到四川大学、西南师范大学、贵州大学研究生进修班攻读，并参加了贵州大学计算机应用培训。师机关和各团也纷纷开展学历提升活动，共选送7名干部脱岗攻读硕士研究生，30名干部参加地方高等院校函授研究生学习，121名官兵参加全军高等教育自学考试。

　　苦钻苦学终有所成。前年12月，师团领导全部通过了国家计算机一级考试。某团团长杨再文通过军事指挥研究生论文答辩，成为该师第一位硕士团长。与此同时，师团两级筹资建成了计算机综合信息网、桌面视频会议、远程监控等9个系统。各级党委还发动官兵大胆进行科技创新，相继研发了“战场战技仿真系统”、“指挥仪模拟训练系统”等20多项科研成果。去年6月，该师信息化建设的经验在省军区组织的信息化建设成果观摩活动中受到了总部、军区领导和与会代表的高度评价。（来源：中国国防报）