本报讯特约记者何天进、曹建兵报道：曾担负过“两弹一星”试验发射场等重大工程安装任务的第二炮兵工程技术总队，积极稳妥地深化事务公开，以公开把关口、保质量、求公平，走出了一条化解热点难点问题的成功路子，所属团队全部跨入第二炮兵先进团行列。近日，总部机关推广了他们的经验。

　　该总队担负着繁重的工程安装任务。物资采购多、工程建筑多、经费投入多，敏感 问题多。如何解决好这些热点难点问题？他们在深化事务公开中，逐渐形成一套解决热点难点问题的做法。

　　经费管理以公开把关口。他们坚持党委当家理财和“一支笔”审批制度，明确规定，3000元以下由军政主官双签，3000元以上由党委集体研究决定，及时公开采购物品种类、合同价格、供货方式渠道、资金支付等情况。每项工程竣工后，都要对经费账目进行会审，公布经费开支情况。

　　营建工程以公开保质量。近年来，总队机关和各团营院营建项目多，资金投入大，官兵比较关注。他们坚持做到三公开：公开建设项目，公开资质审查结果，公开竞标过程。2002年以来，总队机关和各团相继修建了营连宿舍楼、综合楼等6个大型建筑项目，工程建设质量全部达到优秀。

　　敏感问题以公开求公平。在选送学兵、发展党员、考学提干、选取士官和住房分配等敏感问题上，他们要求各级倾听群众意见，做到名额指标、选拔条件、审批程序全面公开，有效防止了“暗箱操作”问题的发生。（来源：解放军报第3版）