陈冬青 刘建昌 本报记者 代烽

　　处于大山深处的江西省修水县人武部，先后被南京军区、江西省军区表彰为“十佳人武部”、“标兵人武部”和“先进人武部”，捧回了近百块奖牌。奥秘何在？人武部党委“一班人”的答案是：艰苦创业让事业更上一层楼。

　　偏远不是理由，工作争一流

　　修水县位于湘、鄂、赣三省交界的幕阜山腹地，位置偏远。面对艰苦的环境，有的人武干部产生了“混日子”的想法，工作中出现了“不求过得硬，只求过得去”的现象。

　　部党委“一班人”认为：位置偏远但工作标准不能降。他们对照先进性要求，瞄准一流人武部，坚持在强项之中找弱处，优秀背后找差距，细微之处找不足，下细功逐个克服薄弱环节。

　　修水县有一半的行政村不通公路，下基层检查工作，坐农用车、搭库区民船、徒步翻山越岭是常事。去年8月，政委徐贵阳要到离县城最远的某乡检查民兵整组点验情况，该乡武装部长怕过不了关，谎报道路塌方车辆无法通行。徐政委感到心中没底，带领工作组如期赶到该乡，摸清情况后，当场对乡武装部长进行了严厉批评，并责令该乡民兵整组进行“补课”。

　　等靠不是办法，奋斗求作为

　　人武部收归初期，基础设施条件较差，“乱院子、破房子、穷底子”是当时的真实写照。人武部不等不靠，把眼光锁定在占地1200平方米临街闲置平房的改造上。启动资金不足，领导带头拿工资凑，为降低工程成本，非技术活，全由干部职工包揽。当时正值盛夏酷暑，部领导带领干部职工，挥镐扬锹、扛黄沙、驮水泥，经过50余昼夜的奋战，20间门面房拔地而起。

　　人武部现在每年总创收可达90余万元。有了钱怎么花？他们不是用来发福利，而是重点用于信息化和军事设施建设，先后投入500余万元，兴建了国动委指挥中心，改造了武器装备库；在全省率先建成了本级与上级机关军用视频、网络、电话“三通”工程；建起了全省一流的民兵训练基地，实现了教学网络化、模拟化、电教化；为80%的基层武装部建立了局域网。

　　艰苦不是借口，安心作奉献

　　在山区人武部工作，要付出更多的汗水和心血，官兵难免出现不安心、不尽心的情况。

　　靠什么凝聚人心？他们把学习老区人民艰苦创业的精神作为干部职工的必修课，采取参观秋收起义纪念馆、举办专题讨论等形式，不断强化干部职工扎根山区敬业奉献的意识。

　　前年，部长戚堂亮到任不久，就把家属小孩从瑞昌市搬到山区来安家落户。在他的影响下，副部长刘继辉等4人，也先后把家从城市搬进了山区。领导的率先垂范，激发了大家干工作的热情。近年来，该人武部先后有12人次在上级组织的业务竞赛、军事比武中摘金夺银，数十项工作在上级获奖，兵员网络管理快速动员课题被上级评为最佳研究课题。