孙光 本报特约通讯员 李奇松

　　方寸荧屏起硝烟，网上演练鏖战忙。搜集信息、首长决策、装备调动……整个保障指挥过程不足一刻钟。这是2004年11月29日全国民兵武器装备仓库建设会议在贵州召开时，贵州省军区举行反空袭作战装备保障演练的精彩镜头。

　　短短5年，贵州省军区民兵武器装备仓库建设走在了全国后备力量战线前列。一个经济欠发达的省份，经验何来？省军区领导说：只要开动脑筋，真抓实干，贫瘠土地上照样可筑牢保障之路。

　　破除“等靠”观念找出路

　　作为经济欠发达省份，经费保障一直是贵州省军区系统武器装备仓库建设的“拦路虎”。随着新军事变革的迫在眉睫，省军区党委强烈地意识到：抱着“等靠”观念难有出路，经费少但解决问题的办法不能少，条件落后但思想观念不能落后！

　　1999年底，省军区党委把武器装备建设作为“主官工程”摆在了重要位置。各级靠艰苦创业来推动事业，压缩其他开支，减少接待费用，先后挤出3000余万经费投入到武器装备仓库建设上。省委常委每年召开的“议军会”，也都把装备仓库建设急办的事情作为必议内容，省、地、县三级把所需经费纳入财政预算范围。毕节地区地委领导还与8个县(市)的书记、县长签订了责任书，3年时间全军分区所有武器装备仓库面貌焕然一新。他们还乘地方加快基础设施建设之势，从省交通、水利、通信等部门争取资金，改造了省库9公里长的道路，建起了消防水库，铺设了通信光缆。凯里军分区还以土地置换方式，建成了规模适度、功能齐全、安全易管的一流新库。

　　围绕“保底工程”要效益

　　省军区党委始终把安全工作作为“保底工程”常抓不懈，向安全管理要战斗力。2001年，省军区选择5个不同类型的单位进行试点，探索出领导责任、分管责任、直接责任、连带责任4个管理层次，纠正了过去相互“踢皮球”的现象。军地共同制定了《民兵武器装备管理办法》、《贵州省三级民兵武器装备仓库规范化管理标准》等15项法规制度，将民兵武器装备管理进行了量化细化，层层签责任书、建责任卡、挂责任牌。各级领导通过狠抓督促检查，将装备管理的好坏与个人切身利益挂钩，有力促进了干部住库值班、全天候巡逻警戒制度的落实，使武器装备安全管理真正落到实处。

　　省军区还通过选送干部在职读研、住校深造、考级考证等途径，不断加大信息化装备管理人才的培养力度，着力造就一支“站起来能宣讲，坐下来能操作，蹲下去能维护”的装备信息化人才队伍，为信息化管装奠定基础。

　　着眼“保障打赢”谋突破

　　要演好戏先搭台。进入新世纪，省军区及时提出装备保障建设要向信息化转型的发展思路，积极与地方电信、移动通信公司等单位合作，依托部队三期网和省军区自建光缆，实现了省军区到所有师、团级单位的信息网络联通，为推进信息化管装搭建了平台。

　　几年来，省军区率先引进了具有防盗报警、门禁管理、温湿度控制等功能的武器装备仓库安全与自动化管理多媒体监控系统，并研究开发了武器装备仓库数字化管理系统，建立了武器装备数据库。他们还与中国软件集团合作开发了装备指挥管理综合信息系统，全面整合省内装备信息资源，逐步实现了组织指挥自动化、仓储管理可视化、业务流程网络化和安防监控智能化。

　　2004年，省军区在开展信息化建设“建、训、用、管一体化互动”试点中，利用信息化建设成果，从大娄山脉到武陵山麓，实施实时高效的指挥，实现了武器装备管理监控实时化，为“保障打赢”奠定了坚实基础。