新华网北京1月13日电(记者李斌)面对核工业加快发展的形势，人才能否跟得上成为人们的一大担心。为解决这一制约性因素，作为中国核工业“龙头”的中国核工业集团公司将创新机制，优化环境，完善人才管理开发体系，加快整体推进人才队伍建设的步伐；突出重点，抓住关键，实施专项工程，全面提高人才队伍的素质和能力。

　　中国核工业集团公司将在5个方面取得突破：在知识层次的整体提高上实现突破，在 中青年核科技创新拔尖人才匮乏的状况彻底改观上实现突破，在人才队伍薄弱部位的加强上实现突破，在高级经营管理人才、学术技术带头人、技能带头人的年轻化上实现突破，在扭转部分重要战略核基地人才严重短缺的被动局面上实现突破。

　　人才资源是第一资源。作为战略性行业的中国核工业近年来积极应对人才竞争的严峻挑战，采取措施狠抓人才工作，人才队伍基本保持稳定，人才结构得到优化，人才流失的现象正从整体上得到改变。

　　核工业是高技术产业。发展核工业，必须有富于创新精神的学术技术带头人，必须有一批能够将技术蓝图变为现实合格产品的技能人才。5年来，中国核工业集团公司有3人当选中国工程院院士，使院士人数达到20名。另外，有6人入选国家百千万人才工程，32人评为国防科技工业中青年突出贡献专家，1人被授予“中华技能大奖”称号，2人被授予“全国技术能手”称号。

　　中国核工业重在培养技能人才。秦山三期从企业实际出发，选择加拿大魁北克电站作为“实习电站”，对200多名生产人员进行岗位培训，利用韩国同类型核电站选派数十名人员参加调试，都收到了良好效果。二零二厂以实施职工技能标准为切入点，强化持证上岗，开展职业技能鉴定工作。(完)