去年11月，奋斗3年使大型特困企业脱困的张清源，在济南军区部队连作8场报告。对于这位军转干部的成功，不少官兵表现出极大兴趣。记者与张清源“面对面”，就官兵关注的问题进行了采访。

　　转业不是奋斗的终点站

　　记者：一些军转干部不愿意到企业工作，更不愿意到困难企业，你勇气够大的。你一点都不懂铁路，到这样一个特困企业，干砸了怎么办？你当时是怎么想的？

　　张清源：去地方铁路局干，我是有信心的。一个人干好工作，专业知识固然重要，对于领导干部来说，观察、分析、认识问题的能力更为重要。有的军转干部认为，回地方后，操枪弄炮用不上了，没有专业知识，非常担忧，我看大可不必。我们部队的同志有刻苦学习、善于思考的习惯，有善于调查研究、发动群众的作风，这是干好工作的本钱。

　　再一个就是奋斗精神。到地方铁路局后，我是抱着当新兵的态度来的，很少过节假日。每年下基层最少3个月。下基层检查，上车睡觉，下车工作，经常工作到深夜。我觉得，转业不是找“安乐窝”。在部队里咋干，回地方还应该咋干。有的同志在部队里什么苦都能吃，转业以后就变了，冲劲没有了，总想过“老婆孩子热炕头”的悠闲生活。不能把转业看成奋斗的终点站，还要保持“争第一、夺红旗”的劲头。河南有位军转干部，从火葬厂干起，一步一个脚印，后来干到很高的领导岗位。相反，不奋斗，给个好位置也会下来。我在交通厅工作时，有6名军转干部没有通过群众的民主测评，只能从领导岗位上退到二线。我虽然对他们很有感情，但在制度面前爱莫能助。

　　部队思想政治工作的经验到地方很管用

　　记者：你是个政治干部，部队思想政治工作的经验，在地方用得上吗？

　　张清源：从某种意义上讲，我是靠坚强有力的思想政治工作，打开这个特困企业局面的。我发现，困难企业各有各的原因，有一点是共同的，就是精神不振，没有凝聚力。人心靠什么凝聚？要靠扎实有效的思想政治工作。我到地铁局后，帮助干部职工完成从计划经济向市场经济的观念转变；坚持每季度职工思想动态上报制度；对老职工定期家访；定期讲评干部、指名道姓开展批评；用军令状的形式每年签订资产经营责任书等，这都是我在部队学的思想政治工作方法。

　　我在部队工作时，每年抓典型，到地方铁路局后，也每年树一批先进典型，有艰苦创业的、有自学成才的、有爱岗敬业的。不仅在全局巡回演讲，还要重奖。职工们说，听了这些催人泪下的演讲，能感受到火一样的热情。正气树起来，大家的精神面貌就大不一样。过去，遇到突击任务，先问给多少钱，没钱不干，钱少了也不干，现在是争着干。

　　不要丢掉军人的优势和棱角

　　记者：这里有一封转业10年的干部的来信，他在信上说，到地方后，人际关系复杂，总是有些无所适从、无从下手的感觉。他问，你是怎么适应的？

　　张清源：适应地方工作特点，做些转变是应该的。但不能为适应某种现象，丢掉军人应有的优势和棱角。我认为，一要保持军人严格的组织纪律性和大局观念，服从命令、听从指挥，不能看别人跟组织讲价钱，你也讲价钱。让到什么岗位，坚决服从。二要保持敢于负责、从严管理的特点。很多单位和领导对军转干部坚持原则、敢于碰硬、不计个人得失的性格、胆识和气魄，特别欣赏，充满期待。不负责任的圆滑、影响企业发展的圆滑，群众不会拥护你，上级也不会支持你。我当面批评过不少干部，也撤过个别人的职。领导干部唯唯诺诺，患得患失，企业就无法发展。

　　坚持原则、敢于管理，不是动不动就训人，要讲究工作方法，紧紧依靠各级党组织做工作。只会训人，不能干具体事，更没威信。

　　小胜靠智，大胜靠德

　　记者：你转业7年了，干啥成啥，一路很顺。当人事劳动处处长时，上下都满意。当地方铁路局局长，搞了那么多改革，也没人告你的状，有什么诀窍吗？

　　张清源：仔细想想，没啥诀窍。有人说地方复杂，但自己要简单点，不论做任何事，不突破党员的底线、人格的底线和道德的底线，以简单应对复杂。做到这一点，就能立得住。人都是被自己打倒的，自己不倒，他人奈何？所以说，小胜靠智，大胜靠德。

　　我坚持一点，只办好事不收礼，不该去的场合坚决不去。过去，河南省交通厅出事较多，全国有名，作为厅领导的“密切接触者”，组织还曾对我审查过一天半，结果没事。我当局长搞了不少改革，动了一些人的利益，为啥没人告状？是因为找不到我生活作风、手脚不干净等“把柄”。（来源：解放军报第3版）