本报特约记者 魏建军 王锦鹏

　　甘肃省定西军分区后勤部长段金辉入伍25年，先后16次变换工作岗位，走到哪里都把理想、追求和情感全部融入到组织交给的工作中。

　　原因何在？用他自己的话说：共产党员就要做“三个代表”重要思想的实践者，像 一粒种子，党组织把我撒向哪里，就应该在哪里生根、开花、结果，用一流成绩报答党组织的信任。

　　(一)

　　1999年5月，段金辉被调整交流到岷县人武部任部长。

　　岷县位于甘肃与四川两省交汇处，自然条件艰苦，交通不便。在人武部收归军队建制4年时间里，先后调换了两任主官，但人武部落后面貌始终没有得到改变。上任前，段金辉对军分区党委承诺：“无论环境多么苦，困难有多大，我都要干出一番成绩！”

　　环境艰苦，并没有捆住段金辉的手脚。他逐个找人武干部亮思想、找症结、挖根源、正风气，制定了岗位目标责任制、评选先进科、优秀机关干部等措施，规范了办公、生活秩序。对两名不服从管理、作风疲塌的干部给予行政处分，营造了良好的工作氛围。为了尽快改变人武部的现状，他带领干部职工大刀阔斧进行基础设施建设，完成了停建半年的半拉子楼工程，购置了电脑、电视机、文件柜、桌椅等办公设施，翻新了20间单身干部宿舍和150余件营产营具，建起了篮球场、文化活动室，创造了拴心留人的工作生活环境。

　　2000年底，经省军区和军分区联合考核，岷县人武部正规化建设和民兵武器库建设实现了“双达标”，一跃跨入军分区先进行列。

　　(二)

　　岷县是国家级贫困县。当段金辉得知小寨乡虎龙村是全县最贫困的一个村时，他主动请缨，把该村作为自己的扶贫联系点，并在党委会上立下军令状。

　　一连半个月，段金辉带领人武干部挨家挨户访贫问苦，深入田间地头调查论证，与贫困群众共商脱贫大计。针对当地适合种植药材的气候特点，段金辉经过一番市场调查论证后，积极建议村民引进当归新品种。贫困户董爱平家境贫寒，没有收入来源，家里仅有500元的积蓄。一天，段金辉刚发了工资就找上门，对董爱平说道：“这些钱你拿去种当归，赔了，算我的，挣了算你的”。当年，董爱军种植当归就净赚1000多元。经过两年帮扶，2001年，虎龙村人均收入翻了三番，实现整体解决温饱的目标。

　　一次，岷县发生垮桥事件，30多名群众掉入了滚滚河水中。接到救援电话后，段金辉立即带领民兵应急分队搜救遇难群众。由于事发突然，救援器材短缺，他和民兵队员一道，腰里系上绳子，跳入滔滔水中开展搜救。在连续10多天的搜救中，段金辉和大家先后救出多名遇难群众，自己却因连日劳累，昏倒在岸边。县委书记赵新文感慨地说：“如果我们全县的干部都能像段部长那样对组织负责，对群众负责，就没有什么困难能压得倒我们！”

　　(三)

　　2001年5月，段金辉担任了军分区后勤部长。他积极熟悉情况，努力适应角色转换，不断探索后勤正规化管理的新路子。为把有限的经费用在“刀刃”上，他先后制定了《财务管理规定》、《营产营具管理规定》、《职工管理规定》，使后勤管理逐步走上了制度化、规范化轨道。

　　喝水、取暖、洗澡虽是小事，却事关官兵和职工的切身利益。军分区供电设备、取暖锅炉使用了近20年，严重老化，耗煤量大，经常出现漏气、漏水现象，既影响供电供暖，又存在着安全隐患。在调查论证的基础上，他积极向军分区党委建议，先后投资30多万元，对变压器、供水、供暖锅炉进行更换维修；购买了电热烧水器，安装了太阳能热水器，解决了官兵的喝水、洗澡难题；对长期闲置的文化活动中心，进行了彻底维修，并购买了篮球、乒乓球、象棋等文体器材。

　　任军分区后勤部长3年多来，段金辉精打细算过日子，不但解决了官兵工作、生活中的10多个难题，还结余经费30多万元。

　　军分区原来有个纸箱厂，停产5年多，29名职工长期没有安置。段金辉上任不久，军分区领导就把这一难题交给了他。可他知道，这个问题如果处理不好，不仅单位受损失，职工也要闹矛盾，个人还会受牵连。为了把这个难题彻底解决好，段金辉主动找地方劳动就业、社会保险、民政部门反映情况，落实政策。同时，组织职工学习有关法规，教育大家顾全大局。经过3个月的努力，29名职工全部妥善移交到了地方劳动保险部门。

　　今年底，省军区工作组考核定西军分区党委班子时评价说：“段金辉无论工作在哪里，都是一个对组织和群众负责的人！”