本报讯特约记者赵启洪报道：空降兵某师担负任务调整仅3年，就先后获得“军事训练一级师”等11项荣誉。师党委认为这主要得益于在职干部能力素质的提高。据介绍，目前这个师95%以上的干部胜任本职工作。

　　这个部队调整之初，人才缺口较大，一度制约了部队的发展。如何提高干部的能力素质，尽快适应部队建设的需求？师党委“一班人”感到，注重通过上学提高能力素质是十 分必要的，但不能忽视在本职岗位上锻炼成才。为此，师党委出台了《人才队伍建设三年规划》，研究制定了“在执行重大任务中摔打，在实践中增长才干”的人才培养路子。本着“缺什么补什么”的原则，该师先后与18所院校主动联系，开办了高科技知识、指挥自动化等8个专业的培训班；对个别专业性较强的问题，根据不同部别、不同专业特点，确立科帮股、股帮连等一级带一级、一人帮一人的帮带机制。与此同时，他们加大岗位交流力度，实行多岗锻炼，先后有36%的干部实行了军政岗位互换；出台了“依托重大活动锻炼高素质人才”的措施，规定重大任务必须有123以上的新提拔干部；担任团以上主官，必须参加过军以上单位组织的重大任务等。截至目前，这个师师团首长人人参加过军以上单位组织的重大任务，82%的干部参加过师以上单位组织的重大任务。

　　该师还注重转变用人观念，坚持既看文凭更看实绩，把懂指挥、能打仗作为选用干部的重要依据。3年来，全师先后选拔了一批在重大任务中表现突出、经过急难险重任务考验的人才进入各级领导班子，为部队建设打下了良好基础。