本报讯 林发勇、龙世金、王雄报道：年终岁末，贵阳警备区对所属人武部年度经费使用情况进行检查时发现，各单位消费性开支比往年降低20%，对提升战斗力的建设投入却大幅提高。这是警备区“卡住不该花的、保障急需用的”，对经费管理实行跟踪问效带来的结果。

　　为了让有限的经费发挥出最佳效益，这个警备区党委严格经费管理，制定了《经费 开支使用规定》、《工程建设分类细化报批规定》、《经费供应保障办法》等10多项措施，确保经费支出向谋打赢方向倾斜。他们规定，凡是基层建设的大小项目，机关都要组织相关业务部门人员到实地进行调查研究，考察论证，有利于提高打赢能力、适应军事变革的项目，困难大也要建，不符合要求的则一律叫停。对建设周期长、投资大的综合性建设，警备区派出相关部门牵头，财务、审计、军地有关技术人员参加的综合督导组，面对面地对建设工程进行技术服务和质量监管。党委坚持每季度召开一次形势分析会，每月听取一次基层单位经费收支情况汇报，分析形势、查找问题，提出改进措施和办法。各级主官分别与上级单位业务部门签订《领导干部责任书》，将经费管理使用与干部晋升、评功评奖挂钩，并在全区实行部务公开，把干部勤政廉洁、经费管理、工程建设等群众关心的10多个敏感问题适时通过板报、通报、局域网等方式进行公开，接受群众监督。

　　严格的管理，提高了经费使用效益。一年来，全区砍掉各种与提升战斗力无关的建设项目12项，集中350余万元资金进行了民兵军政训练基地和基层武装部规范化建设，大大提高了部队的凝聚力和民兵预备役人员的战斗力。