本报特约通讯员 吴 明

　　11月下旬，从江淮腹地到长江之畔，记者全程采访了江苏某预备役师组织的师团首长机关带通信分队防空演练。虽然没有战火硝烟，但置身演练现场，处处给人以战时的紧张气氛，特别是政治工作遭遇的一个个“突然袭击”，面对的一个个“非常情况”，依然清晰地铭记在笔者的脑海。

　　战斗准备———六改政治工作方案

　　中午1点半，政治部会议室里气氛热烈。

　　“心理战具体实施办法还不够明确，这个政治工作方案还要修改。”政治部王主任说，“从现有的方案看，我们可以应付一般情况，但战场情况十分复杂，变化快，我们的心理战方案必须适应这个要求。”

　　这已经是第六次修改政治工作方案了。讨论结束后，王主任告诉笔者：6次修改方案，说明部队在军事斗争准备的过程中，各级指挥员都在经历着思想观念上的转变，每修改一次方案就是一次挑战。这次演练，是该师由步兵调整为高炮部队的第一次防空作战演练，笔者在采访中也清晰地感到，顺应作战任务的变化，各级指挥员的思想观念正在发生着深刻的转变。

　　战斗前夜———政治干部要通军事

　　战斗打响的前夜，气温已近零度，寒气穿透了军衣。已是晚上10点30分，演练场的政治工作室里还亮着灯。

　　“目前战争处于什么态势？明天我们政治工作将会遇到哪些问题？从交战双方实力看，各有哪些优势？围绕这些问题，请大家开动脑筋……”政治部领导正在组织参演人员召开小型研讨会。

　　“明天我们遇到的最大问题就是如何及时有效地做好战斗展开后宣传鼓动工作，特别是做好个别人员的思想工作……”

　　发言一个接一个，都很有见地。“有些问题，研究得还比较浅，说得还比较含糊，但确实动了一番脑筋，能够与司令部机关合拍。”一位科长做了简要点评。

　　会后大家反映，在未来作战中，政治干部必须有军事头脑，要当“军事通”，这样，政治工作才能有威力。

　　战斗间隙———关注干部心理防护

　　演练中，情况一个接着一个。

　　某团报告：“个别团、营级指挥员情绪出现隐情波动，表现为焦虑和易怒。”

　　“指挥员有了心理问题，谁来治？”有人惊讶地问。

　　“未来战场瞬息万变，指挥员同普通士兵一样承受着生与死、胜与败的巨大压力。特别是他们作为决策者和谋略者，其心理状态关乎战斗的胜败。”大家越谈越有危机感，可大家“大眼瞪小眼”，找不出处置这个情况的办法。

　　“以往各级都比较重视基层官兵的心理防护和疏导问题，但很少涉及指挥员的心理问题，没有人做他们的工作，下一步需要我们很好地研究研究。”看大家没招，王主任只得点到为止。

　　演练间隙，参演人员心平气和地坐下来，揭短亮丑嚼“苦果”，找教训寻对策。不少人忙着查资料、搞调查，研究如何解决指挥员战时心理问题等课题，以弥补战斗时的遗憾和不足。

　　决战阶段———战时文书无“范文”

　　“战斗”在激烈进行。政治部作业室内，“噼里啪啦”敲击键盘的声音响个不停。突然，一道命令传来：“敌通过广播撒布我境内某核电站被其导弹击中，此系假新闻，妄图乱我军心、民心。令你部于×时×分，组织境内外几家媒体记者召开新闻发布会，速报方案。”

　　接此命令，只见一名干事迅速打开“演练文书”文件夹，翻阅资料。另一名干事也赶紧点击“查找”任务栏，输入“新闻发布会”字样……结果，翻遍了“历史文书”，也没找到此类“范文”。

　　“这可咋办？”大家着急了。

　　“何不参考一下地方新闻发布会的形式？”有人灵机一动，提出这样的建议。

　　于是，大家“依葫芦画瓢”，群言群智，总算拿出了一套比较合适的方案。

　　一道“非常规”的命令，乱了大家的方寸。大家因此议论纷纷：要做好未来战时政治工作，光循规蹈矩不行，必须转变观念，勇于创新，因势而动，如此，政治工作才能在战时有所作为。