本报讯(通讯员江平、吴道群、吴寒月)驻沪海军基地供应站靠创新大幅提高保障力，今年以来，供应站以100%的满意度和精确度，保障了舰艇部队的日常生活、海上训练和演习等重大任务，多次受到上级通报表彰。

　　为确保供应质量，提高舰艇官兵的满意度，供应站主任王玉宝带队到舰艇部队调研，到上海市各大配送中心、各大批发市场考察，收集18个课题进行攻关。他们首选具备资质 的配送中心和绿色食品生产基地为供应商，签订《食品安全责任书》，明确所供食品质量要求和各自承担的责任。他们建立三人验收两级把关制度，保管员、分管助理和科长三人到场验收，站领导抽查，不符合要求的坚决不准入库。他们在价格上打主动仗，加入上海市菜篮子工程和某大型批发市场价格信息网，获取一个时间段内各种主副食品的最优价格；他们还通过竞争招标、地区差、季节差、批零差等，确保供应的各类主副食品比同期市场价格低10%-15%，仅今年就为受供舰艇节省伙食费近200万元。他们从营养学的角度，每周为舰艇部队制定一次菜谱，同时对主副食品进行精加工等，极大地方便了舰艇部队。他们将社会力量纳入供应站战时应急保障体系，建立主副食品软件系统，记录应急保障体系内所有供应点的信息，确保战时保障物资在第一时间到位。

　　电子战条件下保障法研究是后勤供应站的弱项。他们就组织保障人员强化对电磁战、网络战和心理战等信息化作战手段的认识和能力。他们研发的《电子战条件下实现可视化保障方案》等5项针对性较强的保障法软件，目前已初具雏形。

　　为培养适应高技术战争需要的保障人才，他们出台一系列措施，送11批200余人次参加各类知识的学习培训。他们按照“培训跟着工作走，能力随着实践长”的人才培训思路，通过岗位练兵、交叉培训、传帮带等方法，形成“滚雪球”人才接力效应。目前，供应站官兵称职率达100%，在工作实践中有创新成果的在42%以上。军需助理周永东大学毕业到供应站后，解决了不少供应站的“瓶颈”问题。但由于家庭困难，他曾提出转业。为留住用好这个人才，供应站领导一边帮助他解决家庭实际困难，一边给他搭建舞台，发挥他的长处，帮助他安心本职工作。经过周永东和战友的共同努力，“财务报表软件”、“采购信息软件”、“战时保障指挥应用软件”、“网上指挥平台”等9个实用创新项目开发成功，极大地提高了供应站的保障效能。彭双林是供应站的正式职工，汽车修理经验十分丰富，年初，上海市多个地方汽车修理厂曾以1万余元的月薪聘用他。考虑到爱人没有工作，家庭实际困难多，彭双林产生出去挣大钱的想法。供应站领导一方面在政治思想上鼓励他献身国防，一方面关心解决他的实际问题，同时让他担任供应站修理分队负责人。彭双林深受感动，每天带着战士们认真修理和保养车辆，全站车辆完好率一直保持在100%。

　　自我更新、良性循环的后勤保障人才培养新机制，给供应站带来生机和活力。近年来，他们围绕未来作战可能遇到的几十种作战样式所需的保障模式进行探索，已取得9种保障法成果，在海军有关学术杂志上发表论文11篇，使供应站的平、战时保障能力都得以提高。