曹明 宋晓彪

　　海军某快艇支队在贯彻落实《军队基层建设纲要》中，从提升部队战斗力出发，深入扎实地开展“双争”活动，在部队中形成了争先创优的浓厚氛围，激发了广大官兵投身中国特色军事变革和建设基层的积极性和创造性。最近，他们的做法得到了总政的肯定。

　　注重过程，解决好时紧时松的问题

　　“双争”活动贵在经常，也难在经常。为了引导官兵“双争”争在平时、比在平时、干在平时，这个支队对基层八项经常性工作进行量化细化，并将季度讲评作为经常性评比的一项重要制度突出出来。他们建立完善了《基层建设档案》和《官兵创优情况档案》，及时将官兵学习、训练成绩、讲评情况和各类考评、竞赛结果记录在案，年终总评以平时成绩积累为依据，不搞以单项冒尖定乾坤，不凭领导印象论优劣。

　　他们还同时规定，对年度先进单位和个人给予记功、嘉奖、寄发喜报和物质奖励，在条件相当的情况下，对先进单位的主官和优秀干部优先提拔使用，入党、考学、选改士官、骨干配备从优秀士兵中产生；对双争效果差，单位建设水平下滑的基层主官进行诫勉谈话，视情调整岗位。近3年来，有6名优秀基层干部提前晋职或晋衔，同时，也有3名舰艇干部因全训考核成绩不及格被推迟调职。

　　如此一来，支队形成了全面争、全时争、全程争、全员争的生动局面，以往那种“平时不争评时争”的现象得到了纠正。支队还组织被评上先进的单位和个人巡回作报告，营造先进有功、先进光荣、先进有发展的浓厚氛围。同时要求“双争”评比榜上无名的单位，总结经验，奋起直追，各自找出制约自身发展的诸如“两个经常不经常”、“单位创新能力不强”等“瓶颈”问题，一一拿出相应的改进措施。

　　完善机制，解决好可比性不强的问题

　　“论资排辈”、“勉强凑合”等一些的现象的存在，严重影响了个别单位和部分官兵的争创积极性。支队党委“一班人”讨论后形成共识：在不搞照顾平衡、不搞人为保先进的前提下，这种情况要改，而且要让全体官兵满意作为衡量的最终标准。

　　如何才能使各类单位和全体官兵都保持高昂旺盛的争创热情？为了更好地解决这一问题，支队专门成立了双争评比小组，研究制定了《支队双争活动实施细则》，建立了新的评比机制。他们坚持层次评比，做到横向比建设水平，纵向比进步幅度，客观条件不同看主观努力程度，总体建设水平相当看创新成果，形成了先进有压力、中间有活力、后进有动力的局面；坚持分类评比，将数量较少的保障分队统一分成技术、勤务、后勤保障三类，将士兵分成士官和义务兵两个层次，统一标准，统一衡量，统一评先；坚持全员评比，由评选先进舰连向评选先进班排、机关科室延伸，由评选优秀士兵向评选优秀基层干部和机关干部拓展。新的做法为双争活动注入了生机和活力，不同基础、不同类型、不同使命、不同岗位的单位和个人参与双争的积极性得到了充分调动，形成了人人争、全员争的良好氛围。

　　瞄准打赢，解决好如何争的问题

　　一些战士片面地认为，只有在平时拖地、扫地、擦玻璃等看得见的工作上勤快一点，才会给领导留下好印象。支队领导经过调查发现，类似的事情在基层连队普遍存在，党委经过认真研究分析后认为，这种现象虽然反映出一些单位和个人“求胜心切”，但也暴露了对“怎样要求进步，怎样看待双争”存在模糊认识。于是在部队引发了一场“成长进步靠什么，争优争什么”的教育大讨论，引导官兵把“双争”目标凝聚到提高自身能力与素质上来，在想打赢、谋打赢中练就过硬军政素质，而不能只靠一时一事的表现。

　　为了使这些单位真正能够比起来、争起来。该支队在《基层建设三年规划》中明确把战斗力提升和军事素质的提高作为双争活动的第一要素，制定双争活动年度计划始终围绕战斗力建设展开，在战备训练、执行任务和值班值勤等工作中，都有双争活动的具体步骤和措施，使双争活动方向明确、重点突出，真正融入到战斗力建设的各个方面，成为推动军事斗争准备工作的落实、促进战斗力建设提高的有效载体。某护卫艇是公认的先进连队，已连续多年被支队评为基层建设先进单位，但在去年却因为军事训练综合成绩不过硬而被“卡”了下来，支队马玉广政委说：“双争的目的是为了提高战斗力，军事训练成绩不过硬就不能评为先进连队。”

　　目前，这个支队所有官兵都把追求上进的着眼点放在学习新知识、掌握新技能、研练新战法和技术革新上，支队还根据官兵的文化素质、军事技能以及部队现有武器装备等实际，制定了适合他们学习信息化知识的计划。官兵们也纷纷表示：要在谋打赢上争当先进！