田永生 魏彧晖 本报特约通讯员 沈为民

　　应征青年队列前，只见职工在呼点姓名组织体检；民兵训练场上，由职工组织实施的军训课目正在紧张进行……走进江苏省滨海县人武部，在往常现役军官的工作岗位上，如今随处可以看到职工的身影。

　　近年来，滨海县人武部着眼形势任务的变化，从岗位实际需要出发，狠抓职工队伍的素质培养，有力促进了人武部全面建设。前不久，江苏省军区转发了他们的经验。

　　末位淘汰

　　增强职工忧患意识

　　前些年，滨海县人武部职工队伍管理不够严格，有的职工上班时报个到，看看报纸，打打杂；部里对一些干部职工都能干的工作，一般也不安排给职工，出现了职工想干却不能干的现象。个别职工甚至编出了这样的顺口溜：“职工好、三顿饱，不吃亏、不讨巧，不摸黑、不起早……”

　　随着人武部现役干部的减少，机关干部一度出现超负荷运转的现象，加强职工队伍建设的紧迫感越来越强烈。部党委“一班人”形成共识：“必须尽快把职工队伍放到应有的位置上。”

　　该人武部对职工的调查表明：12名职工中党员的比例是100%，其中有10人当过兵，比例达到了84%，而且10年以上军龄的有3人，有专业特长的11人；在本职岗位上工龄最短的7年，最长的有20多年。通过对以上情况分析得出结论：职工队伍的整体素质是可以信赖的，关键是要加强管理教育和培养，充分发挥他们在人武部全面建设中的作用。

　　部党委决定对全体职工实行“末位淘汰”制度，研究制定了《职工管理考评若干规定》、《职工奖罚实施办法》和《规范化管理量化积分实施办法》等，对年终考核名列末位者，实施待岗处理，待岗期间只发给生活费，待岗期满后经民主测评90%以上对其满意方可重新上岗，否则解除其劳动合同。这些措施的推行，增强了职工们的忧患意识。

　　鼓励成才

　　提高职工能力素质

　　解决好人武部目前存在的人少事多矛盾，把人武部职工作用发挥好，必须提高职工的能力素质。“职工们不仅要熟练掌握本职岗位技能，还要具备一专多能的素质。”人武部党委实施了提高职工能力素质的系列举措。

　　他们首先营造浓厚的学习氛围。党委中心组带机关理论学习，职工一个不漏；每个月开展的理论学习记录本、心得体会本、资料剪辑本“三本”展评，职工一个不少；专业技能培训同干部一同进行；重大活动安排职工一起参加。

　　同时，他们通过开设学习网页、举办辅导讲座和鼓励参加自学考试等渠道，使全体职工尽快适应多工作岗位需要，成为人武工作的多面手。目前，该部12名职工中已有9人取得高级技术职称，3人取得中级技术职称。军事科职工张海峰协助成参谋分管自动化工作站后，虚心请教，自费购买专业书籍刻苦钻研业务知识，在较短的时间内熟练地掌握了工作站中“四网一中心”的操作规程。

　　该人武部还注重把职工的培养与使用结合起来。人武部军事训练基地设军事教员，但由于体制调整一直没有配备，每年的民兵训练，部里都要到地方聘请。民兵武器装备仓库主任、军事科参谋施书运利用业余时间，组织仓库职工进行教学法集训，在较短的时间内使仓库每名职工都具备了军事教员的素质。在今年迎接军分区军事考核中，人武部仓库职工主动承担了所有军事课目的教学任务，为参训民兵授课，取得了较好的效果。

　　排忧解难

　　消除职工后顾之忧

　　该人武部党委在注意发挥广大职工作用的同时，还始终把他们的困难疾苦放在心上，努力帮助他们解决自身办不了、办不好的难事、急事。

　　部党委成员每季度都要与每个职工谈一次心，沟通思想，融洽感情。在解决职工住房、子女入学入托、家属就业等问题上，部领导坚持做到心想到、话说到、事办到。前不久，部里为5名50周岁以上的职工解决了住

　　房难题，并为所有职工统一办理了医疗保险、养老保险、公伤事故保险、失业保险和住房公积金等，使他们充分感受到人武部的温暖。

　　仓库职工李帮武患股骨头坏死病症，如不及时治疗将会导致瘫痪。部里一方面帮助他联系到外地专科医院做手术，另一方面想方设法为其筹措经费。治疗期间部领导还专门到医院看望。李帮武出院后工作干得更出色了。

　　热心为职工排忧解难带来了广大职工努力工作的良好效益。目前，12名职工中平均每人都分管了两项以上的工作，其中7名职工兼任了军事教员、安全保密、网络管理、宣传教育、计划生育、财务管理等本应干部担任的工作，人武部全面建设也不断跃上新台阶，被江苏省委、省政府、省军区评为先进人武部。