傅勇 蒋永武 本报特约记者 翟耀

　　“经济发展需要和平安宁的社会环境，企业的生存离不开强有力的武装工作”。这是河南鹤煤集团公司17万多名员工强烈的“企业国防观”。近年来，鹤煤集团公司在抓企业生产的同时不忘国防，积极做好拥军优属和复转军人安置工作，以“关心支持国防建设的一面旗帜”名扬中原。

　　爱国拥军见行动

　　1999年冬天，在党委书记、董事长李永新的带领下，集团公司组成慰问团来到素有“猛虎团”之称的驻豫某团慰问。只见战士们在冰天雪地的练兵场上龙腾虎跃，回到宿舍却冻手冻脚。一问，才知道是团里因缺煤而停烧了取暖锅炉。得知情况后，公司决定免费为这个部队提供取暖煤，并于当天将500多吨煤送到了部队。从此，每年入冬前鹤煤集团就为这个部队送来“拥军煤”。

　　集团公司对军烈属更是关爱有加。集团公司共有740多户军属，40多位烈属，谁家有困难，集团公司都竭力帮助解决。有一年，由于煤炭价格低且销售困难，集团公司经费十分紧张，集团公司的几百户军烈属家庭成员，不管是上班的或是退休的，每月工资都是全额发放，分文不欠。

　　在淮海战役中杀敌立功的老军属胡保中左臂致残，无法护理长年卧病在床的老伴，公司就派了两名女职工护理了3年多，直至其老伴去世。胡保中的老伴儿因长年治病欠下4万多元医疗费，家中无力偿还，公司又果断决定破例为其报销全部医药费。

　　在集团公司党委的关怀下，目前，鹤煤集团军烈属中，无一户有住房之忧，无一户是困难家庭。

　　军转安置注真情

　　鹤煤集团公司是跻身全国500强的国有大型企业，历来是鹤壁市退伍、转业官兵“安置大户”，安置军转干部占全市的四分之一，接收士兵每年在100人以上。但一段时间，一些军转干部觉得自己没进党政机关有失落感。为此，集团公司成立了以党委书记、董事长李永新为组长的军转安置领导小组，及时解决军转干部家庭、工作、生活上遇到的困难。在工作中，他们对复转军人“高看一眼，厚爱一分”，每年定期召开座谈会，倾听他们的意见和建议。同时，对复转军人实行了多种优待政策，如在机构改革中，作为复转军人的18名处级干部、80多名科级干部，一个也没有被精简或待岗；对复转军人的子女，符合各条件的优先招到公司工作。公司的关爱，激发了复退军人“二次创业”的光荣感和责任感。

　　集团公司还始终坚持把复转军人作为企业的骨干力量培养使用，为他们搭建参与竞争的成长平台。连职军转干部吴文魁被安排担任掘进队队长、党支队书记，后来又被保送到北京煤炭干部学院深造3年，毕业后担任主管生产的副矿长，成为上下公认的“治矿能人”。目前，全公司从复转军人中提拔的干部有500多人，约占公司科以上干部总数的四分之一。

　　在鹤煤集团公司的退伍转业军人中，有不少人曾有条件、有机会调到市区或党政机关工作，但他们都不肯走，就是因为鹤煤集团公司创业的好环境。

　　兴武强兵建功业

　　鹤煤集团公司进行机构改革，公司上百个科(处)、室要精简、合并。当时有人提议：“我们是大型国有企业集团，主要任务是搞经济建设，厂矿的武装部应当撤掉或精简一些。”可集团公司党委明确提出：“没有巩固的国防，我们怎能安心地搞经济？我们要有忧患意识，居安思危，时刻不忘加强国防后备力量建设。”

　　集团公司党委随即作出决定，原有的15个武装部，不但一个不能撤销，而且还要有所加强，并组建了8个民兵专业技术分队，1个民兵应急分队。集团公司投资帮助各基层武装部建起了正规化、现代化的办公室、会议室、动员资料室和国防教育中心。同时，他们按军政训练成绩、作风纪律建设、完成急难险重任务情况等方面，对各级武装干部和民兵实行严格的考核和奖惩措施。这样，22个矿、厂武装部人员和万名民兵预备役队伍，人人需要接受考核，个个都有紧迫感。

　　这些年，鹤煤集团公司关心支持武装工作，真心实意地为军人军属排忧解难办实事，赢得了驻军和社会的广泛赞誉，也大大激发了广大军烈属和3000多名复退转业军人扎根企业创业的斗志，使经济效益和武装工作取得了“双赢”。集团公司先后被济南军区评为“民兵预备役工作先进单位”，连续多年被河南省委、省政府、省军区表彰为“军转安置工作先进单位”。