[俄罗斯航空新闻网2004年11月9日报导]　　俄罗斯联邦工业和能源部代表安德列·列乌斯说：联合航空制造公司的发展要求部门改组，形成适合公司战略目标的资产结构(在最近10年内，得到世界航空装备市场的10%份额，把生产能力和利润增加2~2.5倍)。

　　他指出，改组的战略重点和准则是：稳定提高(为商业活动提供稳定环境和投资吸引力，国内生产总值得到提高)；竞争能力(保障在国际合作中整个周期内科研工作、设计工作 、生产、供应和售后服务等各个环节的高效性，发展新产品，成为国际市场上的重要参与者)和国家安全(保证有效的武器和军事装备生产系统，支持关键技术研究)

　　过去，航空制造业和军事技术合作方面的规划实施证明，仅仅依靠指令措施、改变国家控制手段是不能有效解决问题的。建立一体化结构能够区分并授权经济管理职能，使国家机构职能合理化，加强其常规职能，调整其对部门的影响，使之更适应行政改革任务。

　　资产重组、整合的最终结果以及建立联合航空制造公司都应该保证形成和实现俄罗斯航空工业的战略发展，使其在建立现代化公司管理机构、重组和整合航空制造业资产的基础上占据国际市场的有利位置。(张慧 责编洪山)