本报讯　田晓炜、秦广智、特约记者翟耀报道：河南省濮阳军分区党委以加强组织管理为目的，以实行目标管理为重点，以完善制度管理为手段，积极探索新形势下团以上干部教育管理办法，在实践中逐步形成了一套科学有效的动态教育管理机制。目前，该军分区团以上干部精神状态好、工作标准高、自身要求严，5年来没有一人因违纪违规、失职渎职受过处分，涌现出一批受各级表彰的优秀团职干部。前不久，济南军区转发了他们的经验做法。

　　实行激励机制。军分区广泛开展了评选“先进科(股)”和“优秀干部”活动，努力营造“靠素质立身、靠能力进步”的良好工作氛围。军分区党委坚持正确的用人导向，每年底对团以上干部的工作政绩进行考评，并将考评结果分为优秀、称职、基本称职和不称职。对优秀团以上干部，在年初的军分区党委扩大会议上进行表彰奖励；对连续两年以上被评为优秀者，推荐上级提拔或交流使用。 2002年以来，该军分区先后提拔和交流使用了5名团以上干部。

　　建立考评机制。他们明确了团以上干部工作目标责任制，出台了《关于加强团职干部教育管理考核的意见》，制定了考核细则，采取量化打分的形式，半年进行一次初评，年终进行一次全面考核，对考核情况进行综合排队，排队结果作为干部奖惩和调整使用的主要依据。对于问题突出者，由军分区领导找本人进行诫勉谈话。今年上半年，军分区政委刘群就分别找了3个单位的主官进行了诫勉谈话。

　　完善监督机制。军分区党委采取内部监督与外部监督结合、行政监督与群众监督并举的办法，不断强化对团以上干部监督管理的效果。他们进一步加大群众测评、民主推荐、民主评议的力度，定期听取群众意见，发现问题苗头及时解决。军分区党委还制定了《关于加强团以上干部“八小时以外”管理监督的规定》，将干部“八小时以外”的活动纳入组织管理之中，并定期召开家属座谈会了解掌握干部的思想情况等。