王映东、　冯雪明、　本报特约通讯员　吴明

　　江苏某预备役师近年来先后圆满完成总部和南京军区赋予的10多项大型军事演练任务，两次受到总部通报表彰……谈起部队全面建设成绩，师领导深有感触地说：提高党委班子领导部队建设的能力，关键在于抓住一个“实”字。求实，就是要端正工作指导思想，讲究科学方法，注重工作实效。

　　校正“政绩观”———把工作劲头凝聚在战斗力建设上

　　今年开训不久，该师所属团队先后有4项科技练兵成果上报到师机关。谁料，这些让团领导引以为荣的“成果”却没能经得起专家的检验。原因在于有的相关技术不配套；有的脱离现有装备条件，与实战要求有差距。

　　无独有偶。基层报批的办公楼改造等5个建设项目，也同时被师有关部门审核后卡下……

　　组织科技攻关为啥出了力却结不出果？欲加大正规化建设力度缘何偏离方向？师领导一语中的：抓任何工作都必须立足现有条件，遵循科学规律，讲求协调发展，切不可为出政绩而盲目攀高！

　　为进一步端正各级干部抓部队建设的出发点，师党委机关在采取多种形式开展正确政绩观教育的同时，将踏踏实实谋求战斗力建设的某高炮团党委树为典型，向上级推荐表彰；对乱提口号、乱上项目的某团机关，进行教育整改。师党委还进一步修改完善了科技练兵和基建项目审批制度，要求各单位对项目可行性调研情况、经费筹措情况等做到全程公开。师里还出台《基础设施建设标准》，大到营房，小到桌椅，都设立了参照样板，建起了审批档案，坚决杜绝华而不实的 “形象工程”、“政绩工程”。为实现有效监督，他们还制定了《基层大项工程进度表》，对已投资金、备投资金、建设时限、质量标准等做到一目了然。

　　更新“人才观”———以打得赢不变质的标准量才用人

　　该师某团侦察股长陈为清研究高炮训练有一套。他参与研制的“小高炮射击诸元显示装置”获军队科技进步奖，“方位角、高低角密位分划指示仪”在全师推广应用，本人先后被上级评为“优秀四会教练员”、“科技革新先进个人”。然而，在研究提拔该同志为高炮营长的议题上，师党委先后两次开会都因意见不一致而搁浅。原来，陈为清是由战士直接提干，入伍前是个中专生，没有军事院校学习经历和“大本”文凭。有人甚至提出，如果让没有高学历的人选当了营连主官，岂不是给部队正在兴起的建设学习型军营活动泼冷水。

　　对学历不高的人怎么看待和对待，一时成为官兵关注的焦点。

　　官兵的关注引起师党委“一班人”的深思，大家围绕“军队建设人才的标准到底是什么”展开热烈讨论。

　　师政委刘爱国态度鲜明：“如果只看文凭不看水平，那么没有读完大学的比尔·盖茨算不算人才？能力素质才是决定能否胜任岗位的关键因素。”师长邱平则诚恳地谈到：“实现军队现代化，我们应该重学历，但不能唯文凭。既要鼓励官兵加强学习拿文凭，也要强调通过实践来将知识转化为能力。”党委“一班人 ”进一步明确了以打得赢不变质标准来量才用人的观念，决定将陈为清等4名学历不高但能力素质过硬的干部提拔使用。

　　在此基础上，师党委进一步完善了人才培养机制，引导高学历官兵在知识转化上下功夫。如今，重知识运用转化的风气在全师兴起，官兵们投身军事变革的劲头更足了。

　　筑牢“奉献观”———正确看待基层干部的正当利益需求

　　今年“五一”期间，全师先后有30多名基层干部高高兴兴地离岗休假。这是师党委坚持以人为本营造拴心留人良好环境的一项举措。

　　去年底，该师党委机关在对基层干部思想现状调查时发现，随着国家和军队改革的不断深入，干部在工作学习、家庭生活、个人后路等问题上普遍存在程度不等的焦虑情绪，其中一些同志因思想压力过大导致工作动力不足。师党委“一班人”分析后感到：只要求基层干部振奋精神，却忽视个人的现实困难，就难以摸准干部的思想脉搏，无法调动工作积极性与创新能力。

　　师党委首先从维护和实现干部的基本权益入手，分别就保证官兵正常休假、过好双休日、减少文电干扰、规范日常生活秩序等，作出了细化和明确，就解决干部住房、家属就业、子女入托入学、特困救济、物质文化生活保障等制定了一系列具体措施。师团机关还积极协调驻地有关部门为干部家属办理了“优惠医疗卡”、“免费旅游卡”等；拿出10万元设立了“爱心基金”，对生活困难或遇有家庭重大变故的干部进行补助。

　　师党委坚持正面教育引导与解决个人实际困难相结合，帮助广大干部积极调整心态，把压力转化为干事业的动力。同时，正确看待干部正当合理的利益需求，不断强化尊重、理解和关心基层干部的自觉意识。师机关坚持每季度评选一次先进基层干部，给予物质和精神奖励，不断激发了基层干部创新进取的积极性。