民营企业来编兵

　　本报讯董世武、刘洪发报道：4月上旬，一度对民兵工作不“感冒”的日照电器集团等10多家新兴民营企业的领导纷纷找到日照军分区有关部门，请求在他们的公司建立民兵组织。

　　今年初，日照军分区在筹划年度民兵工作时，准备在经济效益好、人员相对稳定的日照电器集团、木业集团等几家新兴民营企业建立民兵组织。可当他们找这些公司协调有关事宜时，却吃了“闭门羹”。一些企业法人代表表示：编兵可以，抽人不行。

　　此事引起了军分区领导的深思：过去开展民兵工作，往往是编兵———抽人———出资“一条龙”，从一定程度上影响了企业的积极性。通过换位思考，他们会同地方企业局、工商局、税务局等部门，经过深入调查和反复论证，协调日照市委、市政府出台了《关于深化城市民兵调整改革的意见》，对建立民兵组织的企业给予一定的经济补偿或减免部分税收。与此同时，规定有关部门制定训练计划时，应先征求编兵单位的意见，尽量避开生产高峰期。他们还发动民兵开展爱厂守纪、争当“民兵号”先进车间、班组、技术能手等活动，使民兵工作与企业生产相互促进，受到企业的普遍欢迎。

　　联合整组受欢迎

　　本报讯董世武、刘洪发报道：日前，日照军分区和驻日照某预备役团共同部署组织整顿任务，两家联合拉开了新年度民兵、预备役人员整组工作的序幕。

　　去年6月，日照军分区组织某民兵应急分队进行抗洪演练，结果近2成人员未能赶到。经了解，原来是被预备役团招去训练了。进一步调查显示，类似“争兵”、“争装备”现象还比较普遍。对此，军分区有关部门、预备役团和预编企业各不相让。军分区认为，预备役团抢我们的兵，没道理，应让其“退编还兵”；预备役团则说，我们无意争兵，只是“两率”要求高，必须全面挑选；而预编企业也满腹委屈，两家都来编兵，看中的都是优秀人才，我们也只好“一女许二郎”。

　　军分区党委分析后认为，重复编兵不是个小问题，“一兵多编，虚编不实”直接影响国防后备力量建设质量。军分区领导引导大家跳出“小圈圈”，站在国防建设的大局上思考问题。有关部门也放下架子，主动找到预备役团有关领导进行协调、达成共识：两家联合分别对双方预编的兵员、装备逐个排查，凡出现重复编组的，军分区系统立即“撤编”；以后整组，军分区系统和预备役团统一部署、统一时间、统一行动。此举赢得了基层武装部、预备役部队、预编单位和广大官兵的好评。

　　下岗民兵再就业

　　本报讯董世武、刘洪发报道：3月29日，原日照机械厂的12名下岗民兵一起来到日照军分区，感谢军分区帮他们实现了“再就业”，表示将以更大的热情投入军事训练中。

　　去年10月，日照机械厂大幅度裁减员工，厂民兵连的12名队员也在裁减之列。军分区领导知情后，派机关有关人员找厂家协调，未果。经了解，其他单位也存在着类似情况。此事成了大家议论的焦点。有人认为，下岗分流是市场经济的客观规律，不必大惊小怪；有人提议，将下岗民兵调整出队另选他人。然而军分区党委“一班人”想的却是：重新选换兵员简单，但关心自己的“兵”不能只是在军事训练中，还要积极帮助他们解决生活困难，让他们体会到组织的温暖！他们积极协调日照市民政、劳动等有关部门，在下岗民兵中实施“再就业工程”；以市职业技术学院为依托，开设“下岗民兵再就业技能培训班”，通过集中授课、参观见学、结对帮学等途径，使下岗民兵每人都能熟练掌握一至两门专业技术。与此同时，他们还积极向市再就业中心求援，同用工单位领导协调，先后帮助46名下岗民兵找到了称心如意的新工作。