本报讯郭晨、特约记者彭利华报道：3月中旬，在广州军区某通信总站组织的一次紧急演练中，抢修中心只派出4名业务骨干就完成了以往需要10多人才能完成的抢修任务。这是该总站积极适应编制体制调整，探索值勤维护新模式的结果。

　　在调整改革中，该总站值勤人员相对减少。为确保通信值勤维护质量不降低，他们主动转变观念，拓宽思路，大胆革新，重点走好“四步棋”：一是通过大机房作业方式，合 并通信维护管理要素，采用集中轮训等途径，培养一专多能的技术骨干；二是针对各连专业技术人员减少的情况，强化网管中心与维修中心职能，集中业务力量实行区域维修，分片负责，扩大实际维护范围；三是建立正规值勤维护秩序，定期进行值勤维护巡回检查，对各台站值勤秩序、业务技能、机线设备运行质量及预检预修制度落实等情况进行综合考评，严格奖惩；四是与地方电信管理部门合作，实行军民联动，提高日常维护与线路抢修的快速反应能力。通过采取一系列措施，他们不仅保证了部队的通信畅通，还通过整合优化人力资源，提高了值勤维护效率。日前，在上级组织的考核中，该总站通信值勤维护各项指标均达到超过总部规定的标准。