本报讯贾长青、汪亚报道：晨曦初露，训练场上嘹亮的口号声此起彼伏；多媒体教室内，演练人员手指在键盘上飞舞，一道道指令迅速下达……这热火朝天的训练情景是笔者在安徽省阜阳军分区组织的两级机关干部和全区专武干部全员集训时看到的一幕。

　　近年来，安徽省阜阳军分区因科技练兵成果突出多次被上级评为“科技练兵先进单位”。然而，在去年上级组织的综合考评中，这个单位却被检查组指出，存在着训练方法与 实战需要脱节、训练内容与担负任务脱节等问题；更为严重的是，还有个别单位训练任务落实不到20%，相当一部分人武、专武干部对民兵预备役工作的基本知识缺乏了解。面对检查组的评估结果，军分区党委“一班人”震惊了！“一班人”立即分头深入基层调查研究。半个月后，五个组班师回营，带回了具体的现实问题也找到了问题的症结：成为先进后，党委机关将工作的重点完全放在保先进上，指导基层训练的思想出现了偏差，于是，基层的训练工作开始背离新大纲方向———只注重追求“高精尖”，忽视了“基本功”的锤炼；只注重学术文章发表的篇数，忽视了训练的针对性、实效性。“必须使各级的训练向谋打赢上靠拢，心思和精力向谋打赢上聚焦，效率和质量向谋打赢上提升，目标与任务向谋打赢上实现”。基于这样的共识，党委决心从抓作风、严秩序、强素质入手，筹划组织军分区、人武部、基层武装部三级全员集训，以扎实的训练提高官兵素质，变应急作战准备的想法为扎扎实实的做法，变应急作战准备的弱项为重点准备的强项。

　　他们把增强训练针对性作为按纲施训的基点，紧贴工作和任务，采取了“三个控制”的措施：一是控制计划。为克服训练随意性，要求所属人武部按规定报批训练计划，经审查后方可施训，确保了训练的针对性和实效性。二是控制经费。为有效防止训练经费挪作它用，军分区统管经费，根据训练任务与需求审核下拨，实施跟踪问效，确保经费专款专用。三是控制考评。军分区统一制定考核若干规定，统一考核尺度，各单位训练成绩和成效，由军分区负责考核评定，实行军事训练“一票否决制”，确保了训练效果落到实处。

　　与此同时，细化训练内容，规范训练动作。他们按照新大纲要求，结合本地实际情况，组织编写了《内陆军分区军事训练手册》，完善了军分区系统按纲施训教材体系，制定了相应的考核细则。在训练的方法上，他们坚持走集中整训的路子。针对各单位工训矛盾突出，人员少、难集中、承训条件差、组训质量不高的实际，采取集中与分类施训相结合的办法，分期分批对军分区两级机关全体干部、乡(镇、街道)、大型企事业单位专武部长进行集中施训，着力提高综合业务素质；对各类专业技术兵，采取基地化与分片设点训练相结合的方式统一组训，最大限度地提高了军事训练质量和效益。