2月16日，在沈阳飞机工业(集团)公司职代会上，职工代表一致通过了公司今年实现“三个新跨越”的发展目标。

　　今年沈飞公司航空产品重点型号交付数量是近些年从未有过的新高，重点型号新研项目年内必须取得突破性进展。

　　为此，各基层单位按照目标管理责任制的要求认真严谨落实公司计划，做到项目清晰，节点明确，责任到位；针对制约生产的“瓶颈”问题，特别是对数控加工厂长期生产滞后的“顽症”，用创新的管理改变现状，从根本上解决这一难题；公司以改进工作方法来促进生产效率的提高；加速建立军品供应商体系，突出发展作为主机厂的核心技术，非核心技术部门要逐步萎缩生产能力，充分利用社会资源，积极培养外部供应商，建立起一套对供应商的管理和监控体系。

　　沈飞公司今年加快推进精益生产管理方法的实施，全面铺开精益生产实施范围。在计划体系建设上要实现与公司战略管理体系的研究和建立相结合，使各层次工作计划真正趋向“目标明确，职责清晰，跟踪及时，考核严格”。