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北海舰队某护卫舰大队精心打造海上人才方阵

http://jczs.sina.com.cn 2004年02月25日 12:21 解放军报

  马会锋、颜皓、本报特约记者许森

  为上级机关和兄弟单位输送优秀干部20多人,15名干部考取军地院校研究生,30多人次在军以上单位组织的比武中获第一名,10余项科研成果被立项……北海舰队某护卫舰大队党委潜心打造海上人才方阵,不仅使高学历人才扎根基层沃土,大显身手,而且一些土生土长的“小专家”、“小能人”脱颖而出,挑起各个岗位大梁。近3年,大队先后被评为装备
管理先进单位、基层建设先进单位,1 0名大队、舰主官被舰队评为优秀指挥员。

  培养人才人人有责

  大队组建之初,人才奇缺。大队党委好不容易引进的几个人才,因培养使用不当,又一个个全“飞”了。

  党委“一班人”痛定思痛,深感培养人才不仅仅是领导的事、上级机关的事,各级领导机关都有责任。作为一线作战部队,不能坐等人才上门,更不能人才来了还留不住,而应千方百计营造一方热土,吸引有志之士,尽可能多地培育自己的“小专家”、“小能人”,构建打得赢的人才方阵。

  此后,大队党委把人才建设当作战斗力提升的关键,把培养人才多少作为衡量各级党委政绩的一个重要标准。黄涛是海军指挥学院战役学研究生,毕业分到大队后,大队党委专门研究黄涛的培养计划,确定对他采取“先用后训”的方法,重点扶植。不论是在码头驻训还是出海训练,大队领导有意识给他压担子、卸包袱。甲板、舱室不时可以看到大队领导、老舰长帮带他的身影。黄涛很快进入了角色,任部门长一年后直接担任副舰长。

  大队党委爱惜人才、培养人才的举动,影响着大队的每一名官兵。人才是宝、人人都能成才的观念扎下了根。大队领导抓舰领导的培养,舰领导抓部门干部的培养,部门干部抓班长骨干的培养。这一制度,使大队的人才培养出现“滚雪球”效应。包日明初上舰时,连普通话都说不好,工作老出错,他一度觉得自己是块“废料”。在干部骨干的培养下,包日明很快成为全舰出了名的“三快”信号手———收发信号快、翻译快、反应快,多次在舰队比武中获得第一名的好成绩,荣立二等功。

  如今,这个大队从部门、舰艇到机关,各个战位、系统都有高学历人才、专家型士兵相结合的骨干队伍在挑大梁。

  为人才成长搭“云梯”

  一段时间,一些舰领导对高学历干部的培养使用存在误区,害怕培养出的优秀干部“跳槽”,花钱费力落得个竹篮打水一场空,因此对一些拔尖人才总是捂着掖着不愿放手。

  一位舰领导为了留住人才,以离不开为由,驳回了一名地方大学生干部的考研请求。然而,他没想到为此受到点名批评。大队长、政委说:“人才不是私有财产,耽误一个人就可能耽误整个事业!”

  为使人才真正“动”起来、“活”起来,大队出台了《官兵学习成才发展计划》、《关于培养使用干部的若干规定》、《干部轮岗培训制》、《士官岗位量化标准》等一系列规章制度,使得大队人才的培养、使用和输送有制度作保证。

  他们把高学历军官培养分为适应期、上升期、发展期3个阶段,定人员、定计划、定目标。适应期,让他们代职锻炼,由骨干传帮带,熟悉基层部队工作特点;上升期,根据特长有意识地交任务、压担子,实践中教方法、传经验;发展期,用典型进行引路,帮助他们根据自身特点确立奋斗目标。前年分配到某舰的两名地方大学生入伍干部窦洪亮、杨志广,经过科学系统的岗前培训、代职锻炼和岗位考核,特别是经过联合训练、编队演习、出国访问等锻炼后,提前一年担任枪炮和水导部门长,成为部门长中的佼佼者。

  鼓励人才多出成果

  自己花大力气培养的人才,最后还得一个个送出去,岂不吃亏?其实,大队党委自有一番见解:人才从培养到成熟需要三五年的时间,而这三五年正是年轻人成就事业的“黄金”时间段。这段时间发挥好了,产生的效益可以顶10年、20年,就看你能不能为人才创造沃土,调动起人才的积极性、创造性。

  个人的能力、水平只有放到部队建设舞台施展,才有更加美好的前景,各级领导的责任就是要帮各类人才多出成果。大队水导业务长孙云春特别善于钻研,他在对某型声纳的研究中,发现了该型装备在实际使用中的缺陷,但又不敢贸然提出异议。大队领导得知后,一边鼓励他敢于向权威挑战,一边为他配助手,向上级申请支持。针对他担心搞不好影响进步的想法,大队领导特别强调,失败了算我们的,出了成绩记在你的头上。

  出海训练、演习、演练,到处可以看到孙云春记录数据、观察试验的身影,大队还支持他到科研院所、大专院校向专家教授学习。一年后,孙云春不负众望,高质量完成课题,论文也顺利发表,这一课题后来被海军作为重点科研项目。

  帮一个人找准了支点,就是成就了一个人的事业。孙云春从此走上了立足一线部队搞科研的道路,他已经获得2项全军科技进步奖,并被评为海军学习成才标兵。

  一花引来满园春,大队涌现出“博士政委董新民”、“兵专家”张国光、海军十佳优秀士兵标兵陈自力和多次排除重大故障的某舰主机班等10余个先进群体和个人,由各类专家、能人组成的人才方阵,托起一艘艘战舰劈波斩浪,圆满完成各项任务。


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