美国《航宇日报》2004年1月29日消息，五角大楼防务研究和工程办公室主管Al Shaffer称，美国国防部(DOD)和各军种改进了其业务模式，使科技(S&T)更有效的转化到战场使用。

　　两年前，DOD S&T转变成一种"董事会"模型，即武器使用者、采办官员和首席技术专家开会决定如何使用先进技术研发资金。在新模型使用前，使用者、采办官员和技术人员分 别制订预算，这使得技术研发过程存在停顿和间歇。Shaffer在1月28日的防务和政府进步研究所(IDGA)2004年防务采办会议上称，这是个好的开始，但还需要增加后勤和工业界的代表。

　　除了DOD采用新模式，各军种也开始使用自己的改进后的技术转化模式，其中以海军为代表。Shaffer说："海军S&T资金逐年减少。2年前，他们重新调整计划，放弃了那些不满足未来海军12大能力范围的项目，这一政策收效良好。空军也进行仿效，开始采用应用技术委员会模式(ATC)。在该种模式下，首席技术专家、产品中心指挥官、采办官员和副指挥官们一年召开2次会议，对所有技术研发投入进行检查，并进行打分。"陆军使用的是基于技术完备水平(TRL)的9级制模式。他说："一种系统只有达到7级水平才能进入演示阶段。对于关键技术，则采用一种先进技术验证管理计划。因为陆军技术与战场有很大关联，陆军近两年的S&T资金投入增长了33%。"

　　技术转化是一项非常困难的工作，为此DOD采用了基于能力的计划采办和螺旋式发展方法。DOD首个采用螺旋式发展模式的项目是陆军未来战斗系统(FCS)项目。

　　改进采办过程的另一种方法是经过更多的原型机和验证过程来减少项目寿命周期风险。使用了这一方法的例子有空军"捕食者"无人机，该项目经过了先进概念技术验证(ACTD)阶段。另一成功项目是快速反应特别项目(Quick Reaction Special Project)，热压"海尔法"导弹就包括在此项目中，在11个月内，该导弹经过原型系统发展并最后部署到伊拉克。(吴蔚、责编张)