新华网南昌1月23日电(记者李大伟、梅世雄)春节前夕，江西新余钢铁有限责任公司党委收到一份特殊的新年礼物——一封由6380名转业退伍军人、84名革命伤残军人和396户烈军属联名写来的感谢信。信中，这些为共和国的建立和人民军队的建设做出过贡献的人们，衷心感谢公司多年来给予他们的特别关心与厚爱。

　　记者慕名踏进这座现代化的钢城，真切地感受到那扑面而来的炉火般的拥军热浪。

　　拥着结婚不到一年的妻子，36岁的张春生脸上溢满着幸福的笑容：“这一切犹如做梦一般！没有新钢，就没有我今天的美满生活。”

　　贤慧的武汉姑娘姜会琴深情地注视着丈夫说：“是新钢让春生获得了新生！”

　　出生于钢铁工人家庭的张春生，1989年应征入伍到武警江西消防总队。靠着肯吃苦、善学习、勤动脑，他很快就当上了副班长，还入了党。

　　青春的脚步刚刚迈出，令人痛惜的意外却发生了。1991年10月的一天，部队在执行任务途中发生了一场车祸，随行的张春生胸椎粉碎性骨折，下半身完全瘫痪。5年后，他作为特等伤残军人，办理了退伍手续，回到了新钢公司。

　　新钢人没有忘记自己的伤残子弟，他们用一双双热情的手、一颗颗滚烫的心抚慰温暖着张春生。公司不仅多方筹措特殊医疗基金为他治病，妥善解决他的住房，指派专人护理他的生活，还想方设法牵线搭桥，帮他娶了媳妇，并把新娘的户口迁到新余，给她安排了称心的工作。

　　“优抚对象是为国家做出贡献的特殊群体，帮助他们解决生产生活中的困难和问题，是企业义不容辞的政治责任。”正是在这一思想指导下，多少年来，新钢公司把拥军优属作为企业工作的重要内容，政治上保证，经济上支持，感情上投入。无论企业效益如何，始终做到重点优抚对象无一人下岗、无一户无住房、无一人无医疗保障。仅最近3年，他们就为优抚对象解决住房56套，调换工种48人次，落实“农转非”户口64人。

　　1996年，改制后的新钢公司发展遇到了前所未有的困难，资金运作极度紧张，公司领导每月只能拿到190元的生活费。当武装部的同志请示公司党委义务兵优待金能否按时发放时，“一班人”的态度非常明确：宁苦自己不苦优抚对象，就是从银行贷款也要将当年的优待金按时足额一次性兑现，确保优抚政策落实到位。

　　也就是从那时起，新钢公司注重让拥军优属工作走上制度化、法制化轨道。他们先后制定颁发了《新钢公司优抚对象抚恤优待实施办法》等7个规范性文件，相继建立完善了党委议军制度、拥军优属例会制度、岗位目标责任制度、现场办公制度等，所属单位普遍成立了优抚服务组织，形成了“上下一条线，左右连成片”的拥军优属立体网络。

　　每年征兵时节，新钢公司严格制定征兵工作责任制，把征兵工作列入厂务公开范围，坚持把最优秀的青年送入军营。40多年来，他们共为部队输送合格兵员1500余名，无一责任退兵。为鼓励新钢籍战士建功军营，公司建立了部队、工厂、家庭三结合的思想政治工作保障体系，设立了军功奖励基金，目前在部队服役的207人当中，有66人提干，90%的战士受到所在部队的奖励。

　　转业退伍军人是现代企业宝贵的人力资源，必须采取多种方法妥善安置，这是新钢公司做好新形势下拥军优属工作的一个鲜明特色。作为全国500家大型企业之一，新钢公司这些年在建立现代企业制度，搞好办活国有企业的过程中，也曾经历过减员增效的改革阵痛：在岗员工由原来5万多人裁减到不足3万人，仅2000年就一次性减员8700余人。面对严峻的就业形势，新钢公司坚持把转业退伍军人安置作为企业人力资源调配的重点，做到转业退伍军人安置与企业人才战略实施同步进行，竭尽全力保证转业退伍军人安置率年年达到100%。

　　15年前，当鲁建明告别生活战斗了3年半的绿色军营，走进新钢公司时，一切都是那么陌生，那么不适应。他感到徬徨与迷惘，甚至打起了退堂鼓。公司领导一次次找他谈心，陪同他参观现代化生产线，送他到院校进行系统培训。经过多年的学习和磨练，鲁建明终于实现了从一位退伍军人到一位合格炼钢工人，从一名炉前工到一名优秀青年炉长的转变，并在艰苦工作岗位上创造出辉煌的业绩，荣获全国“五·一”劳动奖章。

　　正是由于尊重、信任、培养和重用，近年来，一批思想好、作风硬、善管理、有技术的转业退伍军人在新钢公司脱颖而出，244人进入公司领导班子和中层、基层干部行列，成为企业发展的顶梁柱。他们与全体员工一道艰苦创业，锐意改革，实现了企业由巨额亏损到逐步扭亏、再到大幅盈利的历史性跨越，使得新钢公司多次获得“江西省优秀企业”、“江西省税利突出贡献企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“江西省拥军优属先进单位”等荣誉称号。(完)