“从零开始，奋力拼搏，严慎细实，誓夺全胜，”这既是航天科技集团公司2004年型号工作会议的主题，也是洋溢在会场内外的浓烈氛围。1月8日至9日召开的型号工作会议，认真总结了2003年的型号工作，全面部署了今年的型号任务。集团公司党组书记、总经理张庆伟，党组成员、副总经理胡鸿福、吴卓、马兴瑞、金壮龙、许达哲，党组成员、总经理助理芮晓武，集团公司总部有关专家、领导及各部门领导，各院、基地、公司、直属单位党政主要领导，型号总指挥、总设计师及有关人员200多人参加会议。

　　马兴瑞副总经理在会上作了题为《从零开始，奋力拼搏，严慎细实，誓夺全胜，全面完成2004年科研生产任务》的工作报告。

　　2003年，航天科技集团公司较好完成了全年任务，综合计划完成率为94%；突破了新一代运载火箭液氧煤油发动机等诸多关键技术，在质量管理、技术创新、保障条件建设等方面均取得了显著成绩。载人航天工程实现首次载人飞行，高新工程取得重要进展，战术武器飞行试验捷报频传，运载火箭发射连续成功，在轨卫星稳定运行，型号研制生产进展顺利，预先研究工作取得可喜成果，保障条件建设稳步实施，市场开拓成绩显著，质量管理、安全生产和物资配套呈现新局面。

　　2004年，型号研制和飞行试验任务更加艰巨，新型号研制技术要求高，计划安排十分紧张，工作难度很大，共安排了包括9箭10星在内的多次飞行试验任务。集团公司提出，2004年型号工作的主要目标是：确保以高新工程、风云二号D星等卫星为代表的各项科研生产任务圆满成功；继续保持运载火箭连续发射成功，卫星在轨运行正常，满足用户要求，及时交付；武器研制及装备批生产按时、保质、保量交付；杜绝重大质量事故和重复问题的发生；减少人为责任事故和发射场质量问题的数量。为实现一这目标，集团公司要求各单位认清形势，统一思想，提高忧患意识，增强责任感和使命感；坚持质量第一不动摇，从源头抓起，强化型号研制全过程质量控制；周密计划，严格绩效考核，确保责任制落实；全面贯彻落实《航天型号管理规定》；坚持严慎细实，加强型号研制队伍作风建设。

　　会上，张庆伟总经理向各单位责任人颁发了2004年型号责任令，并作了重要讲话。胡鸿福副总经理宣读了上级领导的有关指示。吴卓副总经理宣布了2003年型号责任令考核结果，并宣读了《关于下达2004年型号责任令的决定》。许达哲副总经理对会议进行了总结并对贯彻会议精神提出要求。会议还对2003年的典型质量问题进行了分析，并对从今年1月1日开始试行的《中国航天科技集团公司航天型号管理规定》进行了讲解。各单位责任人分别在会上作了发言。