陆卫星

　　不久前的一天下午，来自华东地区的30多位军代表，聚集在南京军代局南京地区军代室驻某厂军检车间里，准备观摩光电产品集体检验验收训练。一批被设置了多种故障的某型装备，静静地等候在检台上，4名穿着白色工作服的军代表等待着指令。

　　“验收开始！”一声令下，4位军代表迅速走到军检台边，审查提交交验产品的条件、检查检验验收场所、检校仪器与试验设备、检测产品外观和性能、记录检测结果……他们按照检验验收规范有条不紊地进行着。

　　集体检验验收结束后，组织验收的副总代表杭彬开始讲评：交验条件审查不全面、验收记录中部分数据记录不规范以及对设置故障检验定性欠准确等，今天的集体验收训练存在三类六个问题。

　　本来，开业务训练观摩会一般都是介绍经验或示范演示。但该军代室领导感到，如果不能让大家从思想深处受到震动，一些经验性、习惯性的做法就不容易被纠正，起不到通过训练推动工作的目的。于是，总代表高尚文把意见反映给局机关，并要求在观摩会上自亮“家丑”。机关主管部门一听，观摩会改成问题“曝光会”，这个想法好，一来业务训练观摩会不能只图形式好看，也要讲究实效，帮助基层解决问题，一个单位自揭“疮疤”是为了让其他单位引镜自照，不是什么坏事；二来这次不打招呼变“先进引路”为在揭露矛盾中求提高，对探索业务训练新方法是个比较好的尝试。

　　观摩会开成了一个业务工作研讨会。会上大家在认真查找自身存在问题的同时，还一起议措施、订对策，以实际行动来提高业务训练的质量和水平。

　　一场特殊的观摩会结束了，留给大家的却是深深的思索。（解放军报 2003年12月03日 第10版）