湖北省荆州市军地双方着眼未来军事斗争准备需要，大力加强以军队转业干部为主体的二类预备役军官队伍建设，取得了可喜成果。他们探索研究的二类预备役军官管理、教育、储备、训练及动员等课题，受到上级军事机关充分肯定。10月中旬，广州军区在荆州召开会议，总结推广了他们的经验。一个不容忽视的重要课题

　　2001年初，荆州军分区在进行预备役军官登记中发现，全区以军队转业干部为主体的 二类预备役军官，在管理、教育等方面长期处于松散自流状态，在平时兵员储备、训练和战时动员及遂行应急任务等方面也缺乏较为完善的预案。进一步调查了解，他们还梳理出在这个特殊群体中存在的国防观念淡化、军事素质退化、教育管理弱化、登记储备虚化等问题。

　　调查结果引起了军地各级党委和有关职能部门的忧虑和警醒。他们将此作为一个重要课题进行研究，并于当年底形成了《荆州市二类预备役军官管理暂行规定》一系列配套文件。这些文件对二类预备役军官实施管理教育的职责分工、选拔调整、登记征召、培训考核、待遇奖惩等作了具体规定，使二类预备役军官管理主体由军事机关独立管转变为军事机关、地方职能部门和乡镇（街道）等基层组织多方共管；管理方法由突击式管理转变为经常性管理；管理手段由单纯使用行政手段转变为行政、法律、经济等多种手段并举。采访中，省军区政治部曾求腾主任谈到，这些从部队转业的预备役军官，作为特殊的人才资源，是打赢未来高技术战争不可或缺的重要力量。这一系列文件规定的施行，就是为了从根本上解决制约二类预备役军官队伍建设的诸多难题，让这些特殊人才有用武之地。一种快捷灵便的管理模式

　　在军分区网络信息中心，网络管理人员现场演示了二类预备役军官储备管理系统。笔者看到，登录预备役军官管理网络数据库，打开系统各个子栏目，有关二类预备役军官的照片、年龄、单位、联系电话、技术专长等情况清晰在目，紧急动员方案即呈现眼前。军分区政委詹才祥告诉笔者，通过这个二类预备役军官管理数据库，实现了对在编兵员的动态管理。

　　这个军分区在实践中认识到，二类预备役军官的动态管理,是新形势下提高预备役军人快速动员的关键所在。为此,在建立了相对完善的管理体制之后，他们开始着手解决兵员跟踪管理问题。他们通过地方劳动、人事、组织等部门,在国防动员数据库的基础上,形成军地联动、兵员跟踪监管的网络化管理模式,建成了“二类预备役军官储备动员管理系统”,对所有在编二类预备役军官实施有效跟踪管理,不管在什么位置、干什么,都能及时掌握并适时更新管理数据。

　　在学习贯彻江泽民国防和军队建设思想中，这个军分区着眼推进中国特色军事变革要求，将“二类预备役军官储备动员管理系统”进一步升级完善。他们在保留原系统中划分的18个专业技术人才模块的基础上，又在全市科研院所、高等院校、高科技园区等企事业单位，纳编了一批有过硬专业技术技能和良好素质的中青年骨干、高学历人才等，使这支特殊的人才队伍组织结构更加优化、高效。一套召之即来的动员机制

　　如何使二类预备役军官队伍在未来军事斗争中实现召之即来？这个军分区依托各县（市、区）民兵训练基地和军民兼容的高新企业单位人才装备资源，建立了一套完善的动员机制。

　　这套动员机制的核心是“快速动员网络指挥系统”。该系统依托计算机网络设施和现代通信技术,将二类预备役军官信息、国防动员信息、重要目标信息和预设战场地理信息等有机地结合在一起,形成了集国防动员、网上训练、作战指挥等功能于一体的综合指挥网络信息平台。据军分区政治部王庆新主任介绍，通过该网络指挥系统,实现了对二类预备役军官的一“呼”即“应”,对相关通用物资装备一“点”即“明”,较好地达到了动员和物资保障最佳结合。

　　10月中旬，该军分区举行了一次对二类预备役军官的快速动员集结演练。笔者在现场看到，随着指挥员一声令下,数百名训练有素的二类预备役军官迅速收拢集结,到达指定地域耗时比规定时间减少一半多，人员集结报到率达到98％。在军事演练中,随着一道道指令从计算机网络发出,这些预备役军官迅速通过指挥网络传输作战文书、下达战斗命令，整个演练精彩纷呈，多种指挥手段综合运用，达到了军地作战指挥一体化。据了解，全市所有在编二类预备役军官人人熟悉新的作战指挥系统，能熟练运用现代化指挥手段完成各项军事任务。（解放军报2003年11月24日第2版）