重使用,更要重管理 | |
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http://jczs.sina.com.cn 2003年11月22日 07:10 解放军报 | |
吕立先 从严治军,必须加强对士官的管理。把士官队伍的管理抓好了,就可以促进基层乃至整个部队的管理工作。 实行士官制度以来,士官队伍不断壮大。士官队伍不仅是部队基层建设和战斗力形成 当前,部队对士官队伍的管理状况总的来说是好的,但也存在一些不容忽视的问题。这方面最突出的是重用轻管。不少士官特别是专业技术士官做的是服务保障工作,业务性、专业性强,于是有的领导对他们的专业技术培养和服务保障质量抓得较紧,对其管理却不够重视,有的甚至认为,士官有一定的自觉性、自控力,只要不出事,干好工作就行了,平时不必对他们管得太严。再就是认为人员分散不好管。许多士官“敲锣卖糖,各干一行”,这确实给管理带来了一定难度,有的不是针对其“散”探索有效管法,而是望“散”兴叹,疏于管理。还有的基层干部觉得士官“资格老”,于是碍于情面不敢严管。“严是爱,松是害”。松松垮垮,一松就垮。良好作风纪律的养成,非一日之功,但松懈起来却十分容易。对于士官同样如此。有些单位不正是因为放松了对士官的管理,导致士官的违纪事件时有发生吗?士官在部队建设和管理中的地位、作用及其管理现状,要求我们对其不但要重使用,而且要重管理。 士官依然是兵中一员。加强对士官的管理,首先要用优秀士兵、“四有”军人的标准严格要求他们,用条令规章规范他们。要求战士做到的士官不仅要做到,而且要做得更好。不仅要管行为,而且要管思想,利用各种时机和途径,抓好对他们的理论灌输和思想教育,引导他们树立正确的人生观、价值观。要针对各类不同士官的特点采取不同的管理措施,如对分散于各个岗位的士官,就可采取分散使用、集中居住、编班进排的办法,实行正规化管理;又如不少专业技术士官在业务上受机关部门领导,就不妨动员机关部门在管业务、抓使用的同时,抓管理、管思想,以便形成齐抓共管的局面。士官特别是中、高级士官,受过部队多年的教育培养,整体素质高,只要把管理摆上位、抓到位,就一定能把这支队伍管理好。(解放军报2003年11月22日第2版) |