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将军论坛:人才是兴军之本(附图)

http://jczs.sina.com.cn 2003年11月18日 22:56 光明日报

军事经济学院政委 许永淮 少将

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  人才是资源,而且是第一资源的观念,越来越被广泛接受,世界各国在开发各类资源的同时,更加注重人力资源开发。“人才是兴军之本”。对于我们军事经济学院来说,开发利用好人才资源,是提高办学治校水平,培养高素质军事经济人才,推进学院跨越式发展的根本大计。

  军事经济学院建校57年,已为全军培养了15万多名军事经济管理人才。然而,面对
当今世界不断发展变化的形势,面对世界新军事变革的挑战,面对军事斗争准备的需要,面对完成机械化和信息化双重历史任务的迫切要求,我们感到还有很大差距,尤其是缺少国内外、军内外有影响的高层次人才。我们要更新观念,从以下四个方向大力推进高素质人才队伍建设。

  着力培养高层次人才。牢固树立“人才是第一资源”、“培养人才就是最大政绩”、“出人才就是出战斗力”的观念,充分利用本院师资力量优势,借助驻地武汉大学、华中科技大学等国内一流大学优势,采取联合培养模式,着力培养一批优秀拔尖的青年人才。尤其要重视学科带头人培养工作,对各类教员进行跨学科、跨专业培养,改善教员知识结构,选派有发展潜力和发展后劲的中青年教研人员到国家重点实验室、科研机构进修和出国深造,完善教员终身学习体系。

  吸引凝聚高层次人才。依托学院现有博士后科研流动站和总后优秀人才工作站,以才引才,用才带才,凝聚一批高层次人才,逐步推开军地高层人才租赁使用、短期聘用和兼职使用制度,设立特聘教授、客座教授等岗位,吸引一大批高层次人才,同时充分集中现有的物力和财力,充分利用人才社会化、资源共享化提供的开放性引才招智机遇,推出优秀人才,培养后备人才,促进人才流动,让人才为我所用。

  创造环境保留高层次人才。要用事业留人。只有把优秀人才选拔到相应的岗位上,为他们创造施展才华、发挥聪明才智的舞台,在实践中实现人生的价值,才能有效地留住人才。要用制度留人。加快建立有利于留住人才的人尽其才的竞争激励机制,形成各尽其能、活力迸发的局面。要用适当的待遇留人。适当的待遇既可以改善人才工作和生活条件,又是对他们价值的认可。要注重感情留人。多渠道、多层次架设党组织、领导与人才联系的桥梁和纽带,在工作上生活上给人才以关心帮助,充分体现组织的温暖,以此激发人才为科技兴院充分发挥自己的聪明才智。

  合理使用高层次人才。对取得重大教学科研成果和做出特殊贡献的优秀人才给予重奖,把勇于开拓创新的人才用起来,让有知识、有能力的人才香起来,使想干事、能干事、干成事的人才地位高起来。我们要深入落实全军实施人才战略工程座谈会精神,努力做到开拓视野选人才,突破常规用人才,广开渠道育人才,优化环境留人才,不断创新人才的选、用、训、管机制,营造有利于人才成长、使用、发展的良好环境,努力培养出国家和军队有影响的名师、名家,形成层次结构合理、整体水平较高的人才方阵。

  人才是资源,而且是第一资源的观念,越来越被广泛接受,世界各国在开发各类资源的同时,更加注重人力资源开发。“人才是兴军之本”。对于我们军事经济学院来说,开发利用好人才资源,是提高办学治校水平,培养高素质军事经济人才,推进学院跨越式发展的根本大计。

  军事经济学院建校57年,已为全军培养了15万多名军事经济管理人才。然而,面对当今世界不断发展变化的形势,面对世界新军事变革的挑战,面对军事斗争准备的需要,面对完成机械化和信息化双重历史任务的迫切要求,我们感到还有很大差距,尤其是缺少国内外、军内外有影响的高层次人才。我们要更新观念,从以下四个方向大力推进高素质人才队伍建设。

  着力培养高层次人才。牢固树立“人才是第一资源”、“培养人才就是最大政绩”、“出人才就是出战斗力”的观念,充分利用本院师资力量优势,借助驻地武汉大学、华中科技大学等国内一流大学优势,采取联合培养模式,着力培养一批优秀拔尖的青年人才。尤其要重视学科带头人培养工作,对各类教员进行跨学科、跨专业培养,改善教员知识结构,选派有发展潜力和发展后劲的中青年教研人员到国家重点实验室、科研机构进修和出国深造,完善教员终身学习体系。

  吸引凝聚高层次人才。依托学院现有博士后科研流动站和总后优秀人才工作站,以才引才,用才带才,凝聚一批高层次人才,逐步推开军地高层人才租赁使用、短期聘用和兼职使用制度,设立特聘教授、客座教授等岗位,吸引一大批高层次人才,同时充分集中现有的物力和财力,充分利用人才社会化、资源共享化提供的开放性引才招智机遇,推出优秀人才,培养后备人才,促进人才流动,让人才为我所用。

  创造环境保留高层次人才。要用事业留人。只有把优秀人才选拔到相应的岗位上,为他们创造施展才华、发挥聪明才智的舞台,在实践中实现人生的价值,才能有效地留住人才。要用制度留人。加快建立有利于留住人才的人尽其才的竞争激励机制,形成各尽其能、活力迸发的局面。要用适当的待遇留人。适当的待遇既可以改善人才工作和生活条件,又是对他们价值的认可。要注重感情留人。多渠道、多层次架设党组织、领导与人才联系的桥梁和纽带,在工作上生活上给人才以关心帮助,充分体现组织的温暖,以此激发人才为科技兴院充分发挥自己的聪明才智。

  合理使用高层次人才。对取得重大教学科研成果和做出特殊贡献的优秀人才给予重奖,把勇于开拓创新的人才用起来,让有知识、有能力的人才香起来,使想干事、能干事、干成事的人才地位高起来。我们要深入落实全军实施人才战略工程座谈会精神,努力做到开拓视野选人才,突破常规用人才,广开渠道育人才,优化环境留人才,不断创新人才的选、用、训、管机制,营造有利于人才成长、使用、发展的良好环境,努力培养出国家和军队有影响的名师、名家,形成层次结构合理、整体水平较高的人才方阵。


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