张科进　谭建军　本报记者　柳刚

　　这是发生在广州军区某通信团的一段发人深思的经历。

　　去年底，为适应未来战场复杂的电磁环境和防“敌”电子侦察、干扰，满足作战指挥和协同通信的需要，上级赋予了该团“某型电台网络式组网”课目的攻关任务。

　　受领任务后，团里连夜召开党委会，指定由作训股硕士参谋陈鼎贤全权负责该课目。为支持陈参谋攻关，团里专门为他设立了办公室，还配备了电脑、打字员。为尽快完成课题攻关任务，陈鼎贤拿出拼命三郎的劲头，一头扎进项目中。

　　半年过去后，寄予厚望的陈鼎贤尽管费了九牛二虎之力，但项目进展十分缓慢。眼看离上级要求的时间越来越近，团领导着急了。

　　问题出在哪呢？陈鼎贤一席心里话道出原由：“这个项目中涉及到许多软件编程、工程机械等专业知识，这些知识我知之不多。”听到这儿，团党委也认识到，该项目是一个系统工程，需要各方面的人才共同参与，单靠陈鼎贤一人孤军奋战显然很难完成。

　　“好汉”也需众人帮。团党委马上决定，从全团抽出10多名电子、机械等方面的人才，协助陈鼎贤共同完成任务。结果，在众人的通力协作下，不到一个月就将项目拿下来。

　　团党委并不满足于已取得的成果，他们又将“通信枢纽应急开设、快速入网”、“机要密码多手段快速传输”两个重难点课题揽了过来。团里积极搞好协调，号召全团官兵积极参与，仅用3个月时间，他们就成功完成了这两个重点课题，真是大协作带来了大收获！（解放军报2003年11月02日第2版）