金秋时节，北京军区装备部某修理试验站又有一项科研成果获得军队科技进步二等奖。至此，该站已有26项成果获得军队科技进步奖。一个组建仅5年的团级单位，缘何能取得如此骄人的成绩？该站政委王家龙感慨地说：“这主要得益于站党委千方百计用好人才。”

　　雕琢带瑕之玉

　　去年8月的一天傍晚，王政委在营区散步时，发现一名很有才华的年轻技术干部躲在楼房一角喝闷酒。见到王政委，这名干部满腹牢骚地说：“部队没法呆了，还是到地方去。”

　　原来，这名干部性格倔强，作风也比较松散，分到站里不到20天就被纠察了3次。这名干部也感到自己“水土不服”，十分灰心。联想到前段时间新分来的6名大学毕业生集体向站领导提出住单间的要求，站领导感到，对有点本事又“不大好管”的技术干部的管理教育问题值得重视，对于这些技术干部，要通过“雕琢”帮助他们去掉身上的“瑕疵”，如果放任不管，他们很难融入军营，以致无法发挥才干。

　　找准问题的症结之后，站领导有针对性地教育引导“两头冒尖”的干部尽快适应军营环境。他们组织技术干部认真学习条令条例和我军光荣传统，开展《人际关系学》知识讲座，进行“当合格军人和称职技术干部”、“专业技术干部职业道德修养”专题教育，安排8名技术干部典型现身说法，并广泛开展“一帮一”以老带新活动。

　　通过细致入微的教育疏导，站里先前要求住单间的6名技术干部，主动撤回了申请，在党支部民主生活会上作了自我批评；原先嫌部队“框框”太多而想脱军装的那名技术干部，改变了散漫习气，被选送到国防科技大学攻读硕士研究生。

　　搭建创业平台

　　2001年底的一天，经站里选送到高校深造毕业回来不久的一名研究生，向站领导递交了转业申请。他在申请书里写道：“我学的是计算机网络专业，现在却让我抓部队管理，与其用非所学，不如转业到地方找出路。”

　　这件事使站领导深切地意识到：“英雄无用武之地”，既是对人才的最大浪费，也很难留住人才。为此，站领导连走了四步棋：对全站技术干部的特长和能力素质进行了全面调查，按照人尽其才原则，调整了8名技术干部的岗位，让3名从事行政工作的技术干部重新回到技术岗位；打破传统的论资排辈做法，鼓励年轻干部担当学科带头人，规定谁出科研创意谁当主研人，谁有科研本事就让谁参与；出台了对能出成果的科技人才“科研经费优先划拨、科研用车优先派遣”等优惠政策；筹措资金建起了科技大楼，添置了先进的实验设备，兴建了种类比较齐全的图书资料库。

　　为让优秀科技干部集中精力干好工作，站领导还积极营造良好的人际环境，对嫉贤妒能、争功诿过者发现就严肃批评，屡教不改者坚决调离岗位。去年初，站党委推荐2名科研成绩突出的干部享受军队优秀专业技术人才岗位津贴，站领导在科技干部中开展了有关教育讨论，使个别人由“不服气”，变成了找差距、鼓干劲。

　　关爱一线干部

　　去年底，上级分给该站2个晋升高级工程师的名额。全站共有5名同志符合晋升条件，其中有站长侯贺明等3名站领导。究竟报谁？站党委会上，侯站长动情地说：“说实话，如果我评上了高工，就能享受副师职待遇。然而，如果先评了我们，就可能使一线技术干部寒心。他们当中有的同志不仅贡献突出，而且比我们更需要早日解决高职问题，否则就留不住了。我提议把机会让给一线技术干部！”事后，站里上报了2名长期在一线工作的工程师为高工评审对象。

　　为了留住人才，该站领导在干部晋级晋衔、立功受奖、评选先进、送学深造等问题上，坚持谁贡献大就优先奖励谁的原则。副站长兼工程师刘树林是弹药销毁方面的专家，站领导多次向上级反映情况，建议给他荣记二等功，并提前晋升了专业技术职务。几年来，该站领导经过多方努力，给5名科技干部提前晋级晋衔，21人优先解决住房，12人优先解决家属随军问题，所有技术干部子女都上了重点学校。与此同时，站里还专门为技术人员开办了计算机、英语和高科技知识等10多种培训班，聘请军内外专家、教授讲课，选送了10名科研骨干进高等院校攻读硕士研究生。此外，站里每年还组织科技干部外出参观见学，每季度为科技干部举办一次学术交流和专业研讨会，帮助他们持续“充电”，不断提高业务技术水平。（解放军报2003年10月09日第2版）