本报讯崔建华、特约通讯员翟耀报道：9月上旬，郑州军分区9名调整后的干部高高兴兴地到新的岗位报到。让机关与机关、机关与基层、基层与基层之间的干部岗位交叉互换，使干部队伍结构得到优化，能力素质得到增强，是该军分区组织干部合理流动、谋求岗位最佳配置采取的有力措施。

　　这个军分区一些干部过去在岗位选择上，热衷于军分区机关和市区单位，不愿意到外 县（市）工作，看重兵员、财务等管理部门。军分区党委在学习贯彻江泽民国防和军队建设思想中，结合学习四总部刚刚颁发的《关于进一步做好干部交流工作的意见》，决定通过落实干部岗位交流制度解决这一问题。为此，军分区政治部对全区干部重新进行调查摸底，对每一名干部的基本情况、专业特长、工作能力进行综合评估。根据岗位需要，统筹安排，科学调配，在机关与基层之间、军政后部门之间，对现职干部打破常规重新进行调整，实行交叉任职，多向交流。军分区党委先后为8名专业特长不对口的干部重新进行“归位”，对部分干部调整到其他岗位进行补课，将4名工作能力较强，有发展潜力的干部放到重要岗位上进行锻炼，对干部编制不足的人武部及时进行补编，对新进入军分区的6名干部分派到基层各个岗位进行1至2年的代职。他们还通过举办培训班、组织经验交流会，开展互学、互帮、互评、互比等办法，使大家素质得到互补。目前，该军分区进一步修订完善了《关于实施干部岗位交流制度的意见》，对干部交流的对象、数量、任职期限和考评办法都作出详细规定，使干部交流走向制度化，经常化。

　　此举盘活了干部资源，为他们强素质和展才干提供了平台。今年以来，在全区干部中形成了比作为、讲奉献的浓厚氛围，涌现出了大学生干部王树东等一批热爱本职岗位、志在基层创业的先进典型。（解放军报2003年10月06日第2版）