朱利安、王丹誉、朱红亮

　　武警陕西总队医院在医院林立，名医荟萃的古城西安，如何做到了声名雀起？医院政委王和云一语道破天机：“拥有一支勇于开拓创新的高素质医疗科技人才队伍，是我们实现超越式发展的根本所在。”

　　一次通话两个半小时

　　2000年底，新一届党委班子走马上任。当时有人问王和云，“新官上任的‘三把火’准备怎么烧？”王政委回答：“人才是兴院的关键，也是医院建设最薄弱的环节，我们第一把火要从解决医院建设的人才问题烧起！”不久，《医院人才建设五年规划》制订出台，规模空前的人才培养工程拉开了序幕。

　　医疗科技人才的培养周期很长，“一班人”首先把目光投向引进人才。他们抓住地方医院实行医疗人事制度改革这个机遇，大胆采用高薪聘请等办法，“挖”进了一大批专家型人才。

　　麻醉科急需1名高水平麻醉师，院长李广琪亲自跑了几家医院和高校，终于找到了1名符合条件的研究生，经过三番五次的做工作，本人已经同意，可父母却不太愿意。李院长找到了这位研究生家的电话号码，给他父母打电话做工作，不知不觉中感到手机发烫，再看通话时间，竟然已有两个半小时了。

　　院党专门腾出师团职住房16套，解决引进人才的住房问题。医院还作出决定：凡引进的人才，家属没有工作的，由医院优先安排。家在外地的付给一定数额的安家费。对他们所需的科研课题经费实行优先保障。

　　近年来，他们共“挖”进具有高级职称的名医专家、博士生导师等8名。已经有10多名年轻业务骨干因为投师名医成长为省内外知名的医学专家。

　　博士后牵动众人心

　　随着医院建设的需要，建立心脏病专科是大势所趋。可是医院这方面的人才几乎还是空白。

　　院党委把目光锁定在即将出站的博士后赵新国身上。经了解，他早有科研成果发表国内外，在国内一家名牌医学院攻读博士后，虽未“毕业”出站，但已是小儿先天性心脏病和心血管内科的权威专家，毕业后有意留西安工作。院政委王和云亲自上门拜访，接连3次都吃了闭门羹，王和云毫不灰心，说：“我每天下午下班前一小时在他家门口等他！”

　　那是隆冬的季节，天气非常寒冷。夜里十一点半。刚做手术归来的赵新国看到站在楼梯口冻得直跺脚的王和云，终于被感动了。

　　第二天，赵新国应邀来到总队医院，在院领导的带领下参观了医院采取社会融资的办法，投资1300万元，即将投入使用的国内一流水平的心脏中心。“如果你来，我们拟推荐你担任科主任！再给1套装修一新的师职住房。外加4万元的安家费……”

　　关于引进博士后的报告到了总队，王万兴总队长、肖东海政委得知消息，当即表态：“只要是人才，职称可以破格！他原单位的领导都是我的老战友，我去给他们做做工作！”王总队长不远万里专程到赵新国的原单位联系他的工作调动，还把赵新国的母亲接到了西安。

　　引来一个人才带动一个学科。他们采取引进人才的办法，创建新学科、开展新业务13项，大大地缩短了学科建设的周期，加快了医院建设的步伐。

　　一项改革获8项大奖

　　引进人才可以解决燃眉之急，但就医院长远建设发展而言，根本在于自己培养人才。院领导亲自走访四医大、交大医学院等单位，与他们建立起密切的关系。依托四医大研究生院每年为总队医院培养3至5名研究生。目前，已经有18名科室业务骨干，进行高学历培养。

　　他们在人才紧缺的情况下，选派具有中级以上职称和研究生学历的6名业务骨干，脱产到四医大等医疗教学单位进行学习深造，对高素质人才进行再“淬火”。

　　他们还依托医疗科研攻关实践来培养人才，除科研的课题经费外，他拿出80万元作为科研人才基金，采取“攻关一个课题，培养一批人才”的方法，把人才培养引向深入，加快内部人才的培养速度。近年来，他们培养属于自己的军内外知名的介入输卵管再通术专家李广琪、断指再植医学研究显微外科专家贺利军、移植学专家李辉、神经外科专家李茂林“名医名刀”6名，攻克医学难题4项，获陕西省和武警部队等军内外医疗科技进步奖8项。

　　目前，该院研究生以上学历人数达48人，其中博士、博士后共8名，为医院建设构建了一个高素质的人才方阵。