“千里马”更需“善驭人”——驻穗某军械仓库党委实施“人才战略”工程

　　刘忠、张胜

　　驻穗某军械仓库几年前连个正儿八经的本科生也难找。如今，名牌大学硕士就有3个，在职研究生近10人。

　　人才政之本。迎接新军事变革挑战，必须实施“人才战略”工程。该部党委认为：“出人才是党委班子最大的政绩，党委要当好‘千里马'的‘善驭人'。”

　　育人——马无良莠均能至千里

　　几年前，刚毕业的机关干部江南报名参加计算机自学考试，部门领导不理解，认为他好高骛远。哪知道，江干事的毕业证书还没拿到手，单位要搞库区计算机网络管理，他成了单位的技术骨干。回想起这件事，该部党委认识到：育人是党委的头等大事，要培养部队建设的急需人才，就必须以超前的意识，培养后劲足的“未来型”人才。

　　“人才战略”工程在该部悄然启动。党委“一班人”带头学习。主任徐斌取得了中国社会科学院经济管理研究生文凭，又自费参加了国防科技大学军事装备学在职研究生班的学习。政委韩秀峰在军内外报刊发表理论和政工研究文章百余篇，论文集《学习与探索》由解放军出版社结集出版。班子其他成员也都取得了第二学历，有的还在攻读第三学历。

　　俗话说，强将手下无弱兵。党委认为：党委既要当好伯乐，更要学会“驯马”。他们充分发挥地处高校附近的地缘优势，采取送出去学、请进来教、岗位训的办法，抓好人才队伍培训。每年选送一批技术骨干到部队院校深造，军事干部学政工，政工干部学业务，积极鼓励干部报考研究生；定期请军地高校和科研院所专家教授辅导政治、军事、法律等知识，拓宽官兵知识面。该仓库先后有30多名干部获得了各种专业技术等级证书，所有干部均达到大专以上文凭，3人获得硕士学位。

　　用人——给“千里马”专设“快跑道”

　　“千里马”训出来了，如果不跑起来，“千里马”终会难跑千里。该部党委在多方育人的基础上，不拘一格用人才，给“千里马”专设“快跑道”。

　　汽车勤务连排长汪皋龙毕业于后勤工程学院，由于军事素质过硬，管理能力强，群众威信高，任职三年，党委便提前晋升他为连长。“一石激起千层浪”，业务处参谋吴波的一段经历同样让人振奋。他业务技能突出，但也有争议。对于有争议的的人用还是不用？党委一合计，人无完人，瑕不掩玉，用人就要用其长。吴参谋被安排到保管队队长的岗位。

　　让“马”真正赛起来！小黄是地方大学学语言的高才生，去年一来就被安排在机关帮助工作，然而几个月过去，成绩平平。该部党委一分析，认为小黄机关工作不熟悉，又缺少对基层的了解，便将其放到保管队锻炼。后又发现专业不对口，党委又决定将其送去学习机关政治工作知识。

　　党委坚持正确的用人导向，各种人才被放到相应的位置上。用人机制活了，官兵把工作当事业干，发挥了最大潜能，促进了仓库以保障力为中心的全面建设。

　　留人——为“千里马”建个靓“马厩”

　　俗话说，是金子，总要闪光。但是如果周期太长，金子也会黯然失色。调查表明：高学历者要求离开部队大多是觉得“英雄无用武之地”。如何把人才留住？这是该部党委“人才战略”研究的又一重大课题。他们认为：既然训出了“千里马”，就为要其修建靓“马厩”。

　　给人才一个“创业乐园”，让事业留人。该部利用人才优势，积极探索未来战争保障新特点，开发多项革新技术成果。同时，设立专项基金，为创业者提供物质支持。去年，该部共申请军队科技成果进步奖四项。该部硕士刘万斌感言到：“有事干，就有追求，就少了其他念头。”

　　建章立制，让规范的制度留人。领导一茬一茬在变，创业者的激情却没有减，这得益于该部规范的各项制度。近几年来，他们建立和完善了《干部管理教育规定》、《技术成果奖励办法》等10多项制度。

　　让宽松的学术空间留人。在这里，学术上自由争论，官兵尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新成果，人人有着干事业的自我空间。现任业务处处长房辉祥，去年初被单位挖过来前是政治教导员。到任后，他很快投入到一线科研攻关，在筹备总部在仓库组织的全军武器雷达维修现场会的工作中挑起了大梁，年底还荣立三等功。

　　人才旺，事业兴。该部党委以育人、用人、留人、荐人一套科学系统的“人才战略”促进了仓库全面发展。