去年的12月19日，航天科工四院的科研工作者顶着大雪、冒着严寒，实现了首飞成功，脸上露出了胜利的欢笑。在7个多月过去后，他们又冒着酷暑，一鼓作气，实现了定型飞行试验的圆满成功，带着更灿烂的笑容点燃一挂挂鞭炮，斟满美酒，为新的成功欢呼、干杯！

　　落实集团党组“两不误”要求，抗击非典严防死守，科研生产全力推进

　　如果从型号来看，科工四院这次进行的试验是7个月前进行的那次试验的继续，按计划的时间完成，取得试验的成功应该是没有什么大问题。但从技术上看，在上次试验的基础上，在一些关键技术上还是有很大改进的。负责技术工作的同志介绍说，这种改进多达70余项。按研制惯例，有改进就要做相应的评审，就要做相应的试验，试验后再总装，而计划给出的出厂交付时间只有5个月。在这5个月的时间里，协作单位航天科技集团公司14所，在一个年轻副总师的带领下，克服困难，日夜兼程，按时间节点完成了大量的改进和试验工作。但天有不测风云，就在总装工作全面开始的时候，非典来了。

　　负责型号总装任务的是科工四院的307厂。从年初开始，这个厂的军品分厂就进入了生产装配任务高度饱和时期，几个型号几乎是同时进入了原本就不大的总装厂房，出现了这个厂多年不见的超负荷状态。面对重压，工厂及时调整人力，交叉作业，加班加点与时间展开了竞赛。

　　但就在4月中旬所有的工作进入最紧张的时候，非典疫情也达到了高峰期。按照中央的部署，南京市做出决定，凡是从外地到南京的人，一律先隔离14天。而此时，型号的总装工作也正是进入到需要北京和其他地方的设计人员到厂，与厂里人一道进行电测试的时候。此时此刻，厂里除积极向市里反映实际情况，请求市里网开一面，不要让从北京和其他地方到南京做试验的人集中隔离，在晨光宾馆腾出两层，派医生专门负责接待北京来的技术人员。在总装厂房里，将各个型号重新调整，设立专用通道和专用房间，供专人使用。在一些产品交接过程中，他们还想出了一个半路交接的办法，就是双方都不进城，像当年地下党做地下工作一样，先联系约定好时间，然后带上产品，在路上完成交接。

　　在这些措施落实后，科工六院、科工四院四部、17所、一院14所、二院699厂及有关协作单位的技术人员，只要总装一线需要，招之即来，保证307厂仅用了12天的时间，便提前完成了总装的所有工作，为后面的试验工作创造了十分有利的条件。

　　型号进试验场时，非典虽然已是强弩之末，但试验场所在的地区依旧处于高度戒备状态。为了打消当地人的疑虑，也为了确保试验人员的绝对安全，四院在组织试验队伍时，增派医护人员并让他们随先遣人员先行进入试验场，准备专用房间，一旦发现试验队员有发烧的，便立即隔离观察。在大队人马进入试验场后，总指挥和临时党委把防非典与型号试验放在同等地位来抓。在发放体温计和每天要登记的健康放心卡的同时，规定试验队员除了工作需要外，每天要自觉对房间进行消毒，每天进行两次体温测量。由于防范工作处处想在前做在前，又细又实，在长达数十天的试验中，不但没有因为非典而影响试验，试验队员也都平安无事，用快乐的心情迎来了试验的圆满成功。

　　“关注细节、狠抓细节，细节决定成功，成功一定属于我们”

　　在试验开始前的动员大会上，总指挥李跃便明确指出，“在这一箭定乾坤的试验中，必须关注细节、狠抓细节，细节决定成功，成功一定属于我们。特别是在工作遇到障碍不顺利时，更要细中有细。”围绕这个指导思想，试验队起草了试验任务技术质量安全等10项管理规章。在下发到各分队时，要求各分队传达到每个试验队员，组织大家学习，让大家明了每一条要求和规定的具体内容，做自觉执行质量管理要求的模范。

　　一分队的孙岩岭，是第一次主管遥测工作。从踏上专列的那一刻起，他便细细地思考每一个技术细节。到试验场后，每一次试验前，他都要与每一位参试人员协调试验事项，预先掌控每个环节，遇到异常情况，便迅速组织进行分析，直到完全排除疑点。

　　二分队374厂的工人师傅，在型号二次分解再装时，每天要在工作台前站10个小时。为了保证质量和安全，工作时他们要佩带静电环和白纱手套，这两样东西给操作带来很大的难度，但他们每次都严格执行操作规程，圆满完成了再装工作。

　　王淑萍是三分队的副主任设计师。在试验现场，她细心观察每一个程序的完成，发现疑点马上查证，对每一个不符合要求的做法，都会向试验队提出自己的建议。

　　这样的事例在试验队中可以说是举不胜举。

　　四分队在接到再次分解仪器舱取出平台协助进行排除故障任务后，分队领导立即召集工艺管理人员，会同有关设计人员制定了非常状态下的分解方案，对分解的重点、难点，进行预想和预演，提出了明确的过程要求和措施，准确无误、按时完成了分解任务。

　　五分队承担的任务是发动机的分解、检测和再装工作。在工作开始前，他们先明确岗位职责，然后制定周密的工作计划，实行班前和班后会制度、再装前和再装后评审制度，精心组织，及时总结，层层把关。总师赵殿礼在每个过程中都要亲临现场，了解情况，检查发动机的关键部位。老专家的“严、细、慎、实”作风，为参试人员树立了榜样。

　　在试验队总结表彰大会上，关注细节、精益求精、确保产品和工作质量的54名参试人员受到嘉奖！

　　提高的基础是学习，“创建学习形团队”的号召，使试验队的学习蔚然成风，“三个代表”，型号状态，质量管理新要求，都是试验队的学习内容科工四院是年轻的，年轻的四院要成为学习型的团队。四院院长、试验队队长李跃认为，试验队的几百名队员来自东西南北，集中到一起，是一个很好的组织学习的机会。所以，他把创建学习型团队的思想也带到了试验场，号召全体参试人员，抓时间、挤时间，组织学、自觉学。学政治，增强使命感；学质量管理条例，反思管理中存在的问题，找出工作上的差距，增强工作的责任感；学习技术，增加对型号的全面了解，通过联想，增强全局意识，激发活力和培育创新意识。

　　在胡锦涛总书记发表“七一”讲话后，试验队党委首先组织领导成员进行学习。总师侯世明深有体会地说，在航天的科研生产受到非典严重威胁的时刻，我们各级党组织把职工的安危放在心上，带领党员不计名利，为完成国家的重点任务，冲在前、干在前，既体现了代表人民群众根本利益和先进生产力的要求，也坚定了航天人无所畏惧、勇往直前的信心。

　　四分队党支部在组织党员学习“三个代表”中，明确提出学习“三个代表”重要思想，就是要求先、求用、求实、求新，在思想上不断提高，在工作上不断创新。党员杜红星认为，作为一名共产党员，要把“三个代表”落到实处，就要坚持一点一滴为群众做事，坚持在自己的岗位上做好自己的事情，保证航天产品试验顺利，保证每个岗位良好运转。

　　在这次试验中，青年试验队员的比例已占到了三分之二，试验队团支部积极响应试验队临时党委的号召，针对青年人到航天时间短，对型号整体情况了解少的特点，组织开展了“航天知识系列讲座”，请段凤库、李高风、郑飞、唐衍稳、杨宇彬等专家，全面讲解型号的总体结构、控制原理及相关知识。

　　在讲解中，老专家十分负责地、语重心长地提醒年轻人，要注意经常翻翻书本，特别是数学、力学和计算机等基础知识，不要生疏了。就从事航天科研工作的青年人来讲，缺少的是做工程的知识和经验，一定要把书本知识与工程实际结合好。航天工程是个大系统，参试人员千军万马。打仗要抓结合部，工程技术要抓接口的技术协调。在接口环节，要注意深入到对方一步，做到相互了解、互相信任，才能更好地开展工作。在工作中要细心观测，勤于思考，从微小的差异中发现问题和提出问题。所有的试验工作都要从实战出发，从部队的使用出发，一个参数的确定，一条指令的编写，一个把手的设计，一个按钮开关的选择，都要想的很周到。

　　专家们的细心讲解和提醒，在青年人心中产生了层层涟漪。他们说，平时我们从事的仅仅是一个庞大系统中的一小部分工作，识不到“庐山真面目”，缺少对型号系统的整体了解，专家们带领我们从一个新的高度认识了这个系统工程，让我们有了一种豁然开朗的感觉，也使我们对自己的本职工作有了新的认识。“航天无小事”，飞行试验的成败往往取决于一些不起眼的细节，这是听了这次讲座后对我们最大的启示。我们只有认真、细致、负责地做好每一件点点滴滴的工作，才能保证试验的圆满成功。

　　六分队组织质量学习，是结合供电电缆接错问题来进行的。在问题出现后，分队将学习、重温试验队有关安全和质量的文件，并进行充分的讨论交流作为整改的重要内容，收到了预期效果。郑旺辉、王永泉在谈学习体会时说，出现的问题给我们每个人都留下了深刻的教训。以前没出问题，并不代表不存在问题；实实在在关注细节、狠抓

　　细节，二岗人员与一岗人员的正确交流十分重要；老同志参加的试验多，对操作更熟悉，但问题往往就是在对一切都熟悉后产生的麻痹大意思想中出现的，所以“关注细节、狠抓细节”，对老同志来说，有更深的含意。

　　在六分队，团支部还基于个人携带图书资料有限、试验现场紧张有序的工作时间之外有不少空闲时间的现实，开展了“图书交换思想”活动，不仅使有限的学习资源得到了有效利用，还营造出了浓浓的学习氛围。

　　这个分队的党支部书记王秀芬，是206所总体室的支部书记兼副主任。这几年，所里引进了不少优秀软件。为了掌握一种软件的使用，她把生活箱当电脑桌，把床铺当板凳，研读教材，请人指导，上机操作，记下的笔记比书上的还详细。半个月后，她已能熟练地使用这个软件，画出漂亮的三维图形了。

　　这个分队还有一个高级技师李世贤，在到试验基地以前，从来没有接触过计算机，到试验队后他下决心从最基础的操作学起。在工作中，他是一个手非常巧的人，但在计算机键盘上，他的手就不听使唤了，但他不轻言放弃，有空就练，慢慢地学会了计算机的基本使用方法。

　　非常的时期，完成了非常的试验，党组织的核心作用，保障工作的到位，至关重要。

　　试验队是6月中旬到试验基地的。到场后，临时党委便做出决定，在7个分队成立临时党支部，建立相关的思想政治工作网络。党委明确提出，领导集体一定要团结协作，围绕共同目标，携手同心完成好各项工作。在工作中遇到困难时，要眼睛向内找问题，把矛盾解决在苗头当中。党支部的工作要围绕中心工作来做，要体现支部和党员的战斗性和先进性，珍惜和维护集体的形象。

　　在动员大会上，临时党委号召全体参试人员，以高昂的斗志，全力以赴，大力协同，精益求精，扎实工作。要一切围绕试验，一切为了试验，思想认识到位、工作责任到位、保障措施到位，加强质量观、大局观、纪律观、健康观和服务观，聚精会神搞飞试，一心一意保成功。

　　在实际工作中，临时党委把组织“三个代表”的学习、质量管理问题中的思想工作、技术学习的组织和预防非典、组织做好后勤保障工作，作为重点抓深抓细抓实。

　　在漏带发动机附件、供电电缆接错等问题出现后，临时党委首先从管理上找原因，弄清问题的真相，然后进行深层次的分析。队领导首先从自己做起，主动查找自己管理工作上存在的问题，勇于开展批评与自我批评，得到全体试验队员和研制单位党委的积极反响和支持。大家从教训中再一次深刻领会了“成功是硬道理”的内涵。

　　最早进入试验场的是后勤组和七分队的部分人员。到试验场后他们便全力以赴投入到落实队员食宿、筹备防非典药物、安装厨具设备、房间彻底消毒等工作，为大部队的到来，创造了良好的生活条件。七分队是由政工保卫、计划调度、质量技安、技术资料、机要保密、医疗卫生及车辆等保障人员组成的队伍。在试验工作全面展开后，他们向试验队员做出了郑重的承诺，一切为了试验，一切服务试验，并把这个承诺认认真真地落实到各项工作中去，受到大家的好评。