下面五个要素对成功开展CALS是很关键的。这些要素是应受到长期关注的五个方面，前三项与战略目标1相关，后二项与战略目标2和战略目标3相关。国防部CALS执行小组办公室ODCE将和参谋长助理以及各部门共同为每一项要素制定适当的衡量标准。

　　要素1：加强与国防部DoD承包商和供应商的联系

　　作到这一点对于实现其它战略目标至关重要，加强与工业界的联系使得国防部DoD在商业标准、作法、技术应用和数据需求等方面从工业界那里得到需要的反馈，同时也搭起了一个的CALS平台，让尽可能多的承包商和供应商有机会登场。

　　要素2：采纳商业标准和工业界作法

　　采购改革，采纳两用技术和采纳通用的集成信息体系都有赖于国防部大范围地采用商业标准和作法。国防部DoD的操作与工业界相差越多，国防部DoD能利用的机会就越少。

　　要素3:统一和集成国防部DoD和工业界的数据需求和结构

　　国防部信息基础设施DII和国家信息基础设施NII的可用性及稳定性将直接关系到国防部DoD和工业界细化和标准化其数据要求的程度。最终的信息结构需要没有冗余，要直接反映业务过程和他们所支持的用户的信息要求。

　　要素4:国防部DoD的信息体系现代化，支持新的业务流程

　　如果国防部国防部DoD没有能力在大范围内以完全数字式和标准化的方法采集、浏览、访问、贮存、维护和利用所需数据，在数据和业务方面建立标准方面所有努力都没有多大的用途。这种能力存在于硬件，软件、和作为CALS技术与其最终用户之间介面的通信信息体系中。该信息结构必须在CALS基本要点实现前到位,并满足用户要求。

　　要素5：修订方针和法律,支持实质性的流程改进

　　无论对国防部DoD还是对国家，信息集成仅在一定程度反映了和支持国防部和工业界的业务流程改进,才算是有价值。这些流程的改进需要在工作重组、组织机构重组、修改方针和法律,要求和保证强有力的管理力度。