为实现CALS战略计划中提出的各项战略目标和具体指标，国防部DoD将集中力量作好以下主要两项工作。

　　扩展与工业界的战略伙伴关系

　　　在国防部DoD的职能部门和系统注入商业产品、标准和作法；

　　　与工业界一道，发展合适宜的操作概念；

　　　在国防部DoD和工业界促进两用技术；

　　　向小企业培训CALS的技术；

　　　在标准的制定过程中，提出国防部DoD自己要求的建议。

　　在国防部DoD内部实现CALS

　　　进行数据和过程集成方面的研究，共享研究成果；

　　　与工业界协调国防部DoD的流程改进工作；

　　　对基于CALS的需求和投资的业务应用实例进行仔细分析整理；

　　　使用市场通用的商业CALS技术；

　　　监督实施CALS。

　　下面详细讨论这两个推动措施：

　　战略行动1：扩展与工业界的战略伙伴关系

　　与工业界的伙伴关系是国防部DoD CALS战略的一个关键部分。通过采用公用的体系、标准和实际作法，通过共享技术开发成果，国防部DoD和工业界通过双方都能降低费用和减少险而共同受益，能够提高产品质量，并且能够提供更富有全球竞争力的产品和服务。虽然国防部国防部DoD有一些特殊的任务要求，但它能够，并且将与工业界协调好大量的标准和作法。

　　战略行动1A：向国防部DoD职能和系统中注入商用产品、标准和作法

　　在国防部DoD确定能够以合理费用采用的商业标准和作法时，国防部DoD将对其业务流程进行重组，对信息体系必要的投资计划进行修改。国防部CALS执行小组DCE将与CALS/CE工业领导小组相配合，出版年度CALS指南《CALS Road Map》，部分地公布采纳标准和作法实施进度和未来将要追加的实施计划情况。

　　战推行动1B：与工业界共同发展合适的操作概念

　　有效的信息体系反映其所支持的流程的需求。为使国防部DoD与工业界可共享集成信息体系，它们必须有相似的流程。国防部DoD将与工业界一道工作，用与工业界流程和相关数据需求定义国防部DoD的操作概念。国防部CALS执行小组DCE将采用最终的CALS运行概念向全球工业界表述自己的需求，并帮助建立集成信息体系。

　　战略行动1C：在国防部DoD内部，并与工业界一道促进两用技术

　　国防部DoD将与工业界共同挑选和促进那些军民可以共同使用的技术。国防部国防部DoD将特别重视将商业技术注入进自己的工作中。国防部DoD的努力包括合作研究开发(R&D)，明确潜在的共同利益，还包括采用两用技术中提供的技术支持。广泛应用两用技术，将降低开发费用，有助于信息体系和流程标准化和集成化，最终将易于进入和走出国防军品市场。

　　战略行动1D：向小型企业提供专门的CALS知识培训

　　国防部CALS执行小组DCE将与先进研究项目局(Advanced Research Projects Agenct-ARPA)、国家商业部DoC和CALS/CE工业指导小组一道，积极寻求向小型企业传授CALS技术，这项推动措施将使得小型企业能作为国防部DoD的商业伙伴高效工作，并且使他们自己在今天数字信息环境中成为全球国际竞争的参与者。

　　战略行动1E：在标准制定过程中提出国防部DoD的要求

　　为了尽可能多地采用商业标准和作法，国防部DoD要使得标准化组织了解自己的要求，并且必须影响标准制定与修订工作。如果适宜，国防部DoD将成为国家和国际标准制定过程的积极参加者。

　　战略行动2：在国防部DoD内部实现CALS

　　第二项战略行动的目标是在国防部DoD内部实现CALS信息体系。国防部DoD认识到在整个DoD内部获取和实现CALS是一项主要任务，并且也承认国防部DoD需要同时重组其操作，以便实现CALS的可能的效益。如能完成以下工作，国防部DoD将实现了CALS普及的目标。

　　在采购和后勤支持中的各个阶段，CALS成为常规的业务手段；

　　有足够可用的符合CALS的信息，有效地使用所安装的集成信息体系；

　　足够的信息体系处理日常CALS数字信息；

　　CALS有效地支持武器系统和设备的并行工程工作。

　　这项战略行动在国防部DoD范围内开展，而国防部部长办公室(Office of Sceretary of Defence-OSD)的职能管理人员与国防部DoD国防部的其它部门共同负责实施CALS，国防部CALS执行小组DCE的作用是协调各个部门的工作。具体讲，DCE作国防部DoD的CALS设计师，主要完成以下工作：

　　确保各部门不作重复性工作；

　　积极寻求各部门间合作工作；

　　积极推动引进商业标准和作法；

　　制订国防部国防部DoD的方针和标准；

　　促进实施“种子”项目，示范和完善CALS技术和CALS可能实现的流程改革。

　　CALS具有公共和私有两个属性，而标准的确立需要合作完成和普遍认同。因而国防部DoD鼓励下属部门积极参与标准制定，通过CALS论坛(即CALS展览和CALS/CE ISG)分享CALS经验和实现CALS方面的知识。

　　战略行动2A：开展信息和过程集成方面的研究，共享研究成果

　　在国防部DoD的职能官员重组他们工作过程时，使用数字化信息将为他们集成职能、合理设制机构、改进流程和系统提供了新的机会。所提供的新的机会依赖于撤消那些使用纸张(非数字的〕和冗余(非集成)的信息流的部门。在实施CALS时，国防部DoD的官员和下属部门必须主动考虑他们所分析的CALS潜在的节省可能性。这些分析结果应该在大范围内分享，避免重复性工作。

　　推进战略2B：与工业界协调业务过程

　　随着国防部DoD实现CALS和改进采购与后勤支持的流程，新的业务流程将对合同产生影响，并最终将对承包商的运作产生影响。国防部DoD将与工业界在已有CALS传统的公共和私有环境中协调改进业务流程，这样协调可以尽量减少工业界的麻烦，在有关商业作法方面国防部DoD也能得到积极的建设性反馈意见。

　　推进战略2C：对试点企业的CALS需求和投资进行总结

　　工业企业内部实现有关的CALS技术在过去至少十年中一直在不断进行，日益加剧的国际竞争也强烈刺激了企业的结构重组。CALS信息技术已经使得重组的企业续继生存，这些企业是赢利的。国防部DoD若对此不完全清楚，很难对CALS应用与投资进行决策。因此，国防部CALS执行小组DCE和国防部长办公室OSD官员将与各部门一起准备一份CALS业务案例分析，供各部门实施时参考。

　　战略行动2D:获取和使用市场CALS技术

　　国防部DoD在近期内侧重于以数字方式获得新的信息和将现有的重要数据转换成数字形式。整个国防部DoD采用数字信息所需要的采集体系将与信息的数字化相关；中期和远期将注重于信息体系的集成上。整个国防部DoD的集成将涉及到开发综合武器系统数据库IWSDB的和通过承包商集成技术信息服务CITIS提供信息的能力。

　　战略行动2E：监视CALS应用

　　国防部DoD将密切注视CALS的应用，以确保以下几点：

　　CALS的实施与可用标准和应用技术相协调

　　信息数字化与信息体系同步

　　改进业务流程要抓住CALS实施带来的机遇。