自90年代中期以来，美国陆军在维修与保障工作中制定了以下方针：

　　1.通过备件实现现代化这是为了节省维护费而采取的措施。鼓励原装备生产商，把成批的备件作为零部件和产品改进部件。利用备件提供的资金不仅可维修装备，而且可增加耐用性、维护性和部件改进的性能。

　　2.减少20%的存货采取直接卖方交货的方式和负责合同的各种要求，减少订货的运输时间，减少供应线和相应的存货。

　　3.将合同签订和交货时间减少50%通过合理的合同签订和实施手段，可以减少行政管理过程和生产周期。

　　4.修改装备的处理方法改变装备的处理方法是必要的，让陆军得到一定百分比的销售价格以便对新装备讨价还价。

　　5.为使用和维护费建立一种周转资金创建一种投资周转快的基金，以便在长期经营中节省经费。6、制定生产与装备保障战略

　　(1)对专一生产项目采用多年合同允许合同商延长合同履行计划，使陆军节省开支，但陆军必须批准跨年度使用资金。与其他军种相结合的采办，可采取单独的多年合同。各军种都会从合同商那里得到一定比例的批量折扣。目前陆军正在与海军和海军陆战队共同磋商联合生产黑鹰直升机的数量。

　　(2)利用提高劳动生产率促进项目计划增加劳动强度的工业制度，形成低效生产率。在经费较少的情况下，可通过加快高度优先的项目来节省资金。

　　(3)为弥补不足，积极租借和修复退役装备10%的最老的装备，占有30%的使用和维修费。必须寻求更好的方法，更快地使退役的装备都能成为租借装备，以弥补不足。

资料来源：《国防科技要闻》1993，9，31